Dans le m\u00eame temps, pr\u00e8s de 70 % des entreprises d\u00e9clarent r\u00e9duire leurs recrutements de profils juniors, et une large majorit\u00e9 anticipe une baisse suppl\u00e9mentaire li\u00e9e \u00e0 l\u2019automatisation des t\u00e2ches d\u2019entr\u00e9e de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Cette dynamique est particuli\u00e8rement visible dans les secteurs traditionnellement cibl\u00e9s par les \u00e9coles de commerce et d\u2019ing\u00e9nieurs. Entre 2023 et 2025, les recrutements de cadres dans l\u2019IT reculent d\u2019environ 21 %, avec une baisse de 20 % des offres pour d\u00e9veloppeurs et de 26
% pour les chefs de projet. Chez les moins de 30 ans, l\u2019emploi diminue de 7,4 % dans l\u2019IT et de 3,7 % dans le conseil. Le taux de ch\u00f4mage des 15\u201324 ans atteint 21,5 %, soit un niveau structurellement \u00e9lev\u00e9 par rapport au reste de la population active.<\/p>\n\n\n\n
En parall\u00e8le, les co\u00fbts de formation continuent d\u2019augmenter. Int\u00e9grer une grande \u00e9cole de commerce en France ou \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sente souvent un investissement total compris entre 150 000 et 300 000 euros, en incluant frais de scolarit\u00e9 et co\u00fbt d\u2019opportunit\u00e9. Le retour sur investissement devient plus incertain lorsque l\u2019acc\u00e8s au premier emploi se contracte.<\/p>\n\n\n\n
Claude, d\u00e9velopp\u00e9 par Anthropic, illustre particuli\u00e8rement ce changement. Les derniers mod\u00e8les ne se limitent plus \u00e0 assister les \u00e9quipes. Ils ex\u00e9cutent directement des t\u00e2ches compl\u00e8tes : analyse de documents, r\u00e9daction de notes strat\u00e9giques, synth\u00e8se de donn\u00e9es, structuration de pr\u00e9sentations, production de livrables. <\/p>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le \u00e9conomique change alors de structure. Une entreprise peut d\u00e9sormais produire ces livrables sans recruter de profils en phase d\u2019apprentissage. Le co\u00fbt marginal devient quasi nul, et la vitesse d\u2019ex\u00e9cution augmente fortement. Le besoin de juniors, qui servaient
principalement de force d\u2019ex\u00e9cution et de formation, se r\u00e9duit m\u00e9caniquement.<\/p>\n\n\n\n
Avec l\u2019arriv\u00e9e des nouveaux mod\u00e8les de Claude et des agents IA plus autonomes, ce mouvement ne fait que s\u2019amplifier. Les syst\u00e8mes deviennent capables d\u2019encha\u00eener des t\u00e2ches complexes, d\u2019int\u00e9grer des outils externes et de produire des r\u00e9sultats exploitables sans supervision constante. <\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9placement ne touche donc plus uniquement les t\u00e2ches simples,
mais progressivement les premiers niveaux d\u2019analyse et de production intellectuelle.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, le point d\u2019entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail se fragilise. Les entreprises recrutent moins de profils d\u00e9butants, tout en maintenant une exigence \u00e9lev\u00e9e en termes d\u2019autonomie imm\u00e9diate. Le syst\u00e8me se reconfigure autour d\u2019un paradoxe : moins de formation interne, mais plus d\u2019exigence \u00e0 l\u2019entr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est le cas de Clarifi\u00e9, fond\u00e9e par Lorenzo de Blegiers, qui continue d\u2019int\u00e9grer des profils juniors dans ses \u00e9quipes malgr\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ralisation de ces outils. J\u2019y ai \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 \u00e0 18 ans, sans exp\u00e9rience pr\u00e9alable, dans un cadre o\u00f9 la logique de formation reste centrale. Dans cette
m\u00eame dynamique, l\u2019entreprise ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 un cas isol\u00e9 : Lorenzo de Blegiers recherche actuellement d\u2019autres profils juniors issus de grandes \u00e9coles, notamment pour des fonctions en finance (business plan, analyse) ainsi que pour des r\u00f4les en marketing.<\/p>\n\n\n\n
Ce positionnement reste minoritaire. La majorit\u00e9 du march\u00e9 s\u2019oriente vers une optimisation imm\u00e9diate de la productivit\u00e9 via l\u2019IA, en r\u00e9duisant les postes n\u00e9cessitant un apprentissage long.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9coles de commerce comme HEC Paris, ESSEC Business School, ESCP Business School ou Sciences Po continuent de former des cohortes importantes de dipl\u00f4m\u00e9s, mais leur insertion d\u00e9pend de plus en plus de la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 maintenir des r\u00f4les d\u2019entr\u00e9e dans un environnement fortement automatis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
La question centrale devient alors moins technologique qu\u2019organisationnelle : la suppression progressive des emplois juniors est-elle une optimisation temporaire, ou une transformation
durable du mod\u00e8le de formation des comp\u00e9tences ?<\/p>\n\n\n\n
Avec l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des mod\u00e8les comme Claude, la r\u00e9ponse semble se d\u00e9placer vers la seconde hypoth\u00e8se.<\/p>\n\n\n\n
Par Pierre Cotteau de Simencourt<\/p>\n\n\n\n
Sources :<\/strong><\/p>\n\n\n\n