{"id":3503,"date":"2024-06-03T13:07:27","date_gmt":"2024-06-03T11:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.api.parlonsfinance.fr\/?p=3503"},"modified":"2024-06-03T15:39:38","modified_gmt":"2024-06-03T13:39:38","slug":"entretien-exclusif-avec-lechevin-des-affaires-economiques-et-de-la-smart-city-a-la-ville-de-bruxelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.api.parlonsfinance.fr\/index.php\/2024\/06\/03\/entretien-exclusif-avec-lechevin-des-affaires-economiques-et-de-la-smart-city-a-la-ville-de-bruxelles\/","title":{"rendered":"Entretien exclusif avec l’\u00e9chevin des affaires \u00e9conomiques et de la Smart City \u00e0 la Ville de Bruxelles"},"content":{"rendered":"\n

Bonjour Fabian Maingain, merci de nous accorder cette interview. Pour commencer, pourriez-vous vous pr\u00e9senter et nous parler de votre parcours ainsi que de vos responsabilit\u00e9s actuelles au sein de la Ville de Bruxelles et du parti D\u00e9FI ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bonjour Hamza ! Je suis \u00e9chevin des affaires \u00e9conomiques, de l’emploi, de la Smart City et de la simplification administrative \u00e0 la Ville de Bruxelles depuis 2019. Je suis \u00e9galement pr\u00e9sident bruxellois du parti D\u00e9FI <\/a>et j’ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9put\u00e9 bruxellois. Mon r\u00f4le consiste \u00e0 \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des politiques pour stimuler l’\u00e9conomie locale, am\u00e9liorer les opportunit\u00e9s d’emploi et int\u00e9grer des technologies intelligentes pour rendre la ville plus efficace et agr\u00e9able \u00e0 vivre.<\/p>\n\n\n

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Pouvez-vous nous en dire plus sur votre parcours personnel et universitaire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr. Je suis un Bruxellois pur jus ! <\/p>\n\n\n\n

J’ai grandi et v\u00e9cu \u00e0 Bruxelles, fait mes \u00e9tudes secondaires \u00e0 Saint-Michel \u00e0 Etterbeek, puis \u00e0 l\u2019ICMES, aujourd’hui le centre Eddy Merckx \u00e0 Woluw\u00e9-Saint-Pierre. J’ai commenc\u00e9 mes \u00e9tudes universitaires en sciences \u00e9conomiques, mais n’\u00e9tant pas tr\u00e8s matheux, j’ai finalement opt\u00e9 pour les sciences politiques, me sp\u00e9cialisant en administration publique et en march\u00e9s publics. Mon parcours acad\u00e9mique m’a donn\u00e9 une solide base pour comprendre les enjeux \u00e9conomiques et administratifs complexes auxquels une ville comme Bruxelles est confront\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement \u00e9conomique est crucial pour la prosp\u00e9rit\u00e9 d’une ville. Nous aimerions savoir quelles actions concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 entreprises pour renforcer l’\u00e9conomie locale. Quelles initiatives majeures avez-vous mises en place pour stimuler l’\u00e9conomie locale \u00e0 Bruxelles ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement \u00e9conomique est un enjeu important et nous le savons. Nous avons d\u2019abord voulu cr\u00e9er un terreau favorable au d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Les entrepreneurs ont besoin d\u2019une ville dynamique, qui bouge et qui est attractive que ce soit sur le plan international et commercial.<\/p>\n\n\n\n

En gros, nous avons travaill\u00e9 sur plusieurs fronts pour cr\u00e9er un environnement favorable aux entrepreneurs, avec des espaces publics de qualit\u00e9 et un marketing urbain fort. Ensuite, il a fallu soutenir les acteurs \u00e9conomiques. Nous avons collabor\u00e9 avec les associations commer\u00e7antes pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies par quartier, chacune ayant son identit\u00e9 propre. Il a fallu cr\u00e9er une strat\u00e9gie par quartier, un sch\u00e9ma de d\u00e9veloppement commercial pour apporter ce soutien.<\/p>\n\n\n\n

Durant la crise du Covid-19, nous avons investi plus de 15 <\/strong>millions d’euros dans un plan de relance \u00e9conomique pour soutenir les secteurs en difficult\u00e9. Nous avons \u00e9galement cette volont\u00e9 de montrer la fiert\u00e9 de nos commerces locaux. Donc, on a toute une politique de city marketing tourn\u00e9e autour de la promotion du commerce local notamment gr\u00e2ce \u00e0 notre guide local lanc\u00e9 par la Ville de Bruxelles mettant en avant le commerce de proximit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement lanc\u00e9 des campagnes de promotion pour encourager les achats locaux, comme l’initiative \u00ab\u00a0Anti-Black Friday\u00a0\u00bb pour inciter les consommateurs \u00e0 soutenir les commerces de proximit\u00e9 ou \u00e0 travers une politique de labellisation.<\/p>\n\n\n\n

Les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent consid\u00e9r\u00e9es comme le pilier de l’\u00e9conomie. Comment D\u00e9FI pr\u00e9voit-il de soutenir les petites et moyennes entreprises (PME) dans les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les PME souffrent principalement de la pression fiscale et des charges administratives. Nous plaidons pour une r\u00e9duction de cette pression fiscale et la simplification administrative. Par exemple, une PME n\u2019a pas, voire moins, les capacit\u00e9s d\u2019absorber les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 un cong\u00e9 maladie en interne qu\u2019un grand groupe. <\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me enjeu pour les TPE\/PME, mis en avant par l\u2019union des classes moyennes (UCM<\/a>), reste le co\u00fbt de la charge administrative. Les chiffres de la charge administrative sont excessivement \u00e9lev\u00e9s, nous parlons entre 5 et 6 milliards d\u2019euros, soit 1% du PIB qui p\u00e8se sur les TPE\/PME.<\/p>\n\n\n\n

Une des grandes propositions de D\u00e9FI par rapport \u00e0 \u00e7a, est la simplification administrative partout, la cr\u00e9ation de guichet unique pour les entreprises afin de centraliser les d\u00e9marches administratives, la cr\u00e9ation d\u2019une banque de donn\u00e9es unifi\u00e9e pour \u00e9viter aux entreprises de fournir plusieurs fois les m\u00eames informations et un test PME pour \u00e9valuer les proc\u00e9dures administratives du point de vue des entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n

Les priorit\u00e9s des entrepreneurs peuvent changer \u00e0 ce sujet en fonction de si vous \u00eates un investisseur par exemple. Ce m\u00eame investisseur rencontrera des difficult\u00e9s administratives li\u00e9es par exemple aux permis d\u2019urbanisme qui prennent plus de 5 ans \u00e0 \u00eatre d\u00e9livr\u00e9s en R\u00e9gion Bruxelles. \u00c7a cr\u00e9e une incertitude, des co\u00fbts et beaucoup de frustrations pour nos acteurs actifs.<\/p>\n\n\n\n

On a cr\u00e9\u00e9 \u00e0 ce titre \u00ab openpermit <\/a>\u00bb qui permet de num\u00e9riser le processus. Cette question urbanistique freine souvent les entrepreneurs. Il y a \u00e9galement le cas de devoir refournir les donn\u00e9es que l\u2019administration poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0, d\u2019o\u00f9 l\u2019enjeu du guichet unique. <\/p>\n\n\n\n

Il y a aussi un enjeu de la justification des d\u00e9penses. Aujourd\u2019hui, on n\u2019offre pas, d\u2019un point de vue fiscal, assez de confiance. Dans le cadre d\u2019un contr\u00f4le fiscal, si tout s\u2019est bien pass\u00e9 la premi\u00e8re fois, nous devrions pouvoir ne plus, sauf indication de fraude, interpeller \u00e0 nouveau et d\u00e9velopper une relation de confiance avec les entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n

Attirer des investissements \u00e9trangers est crucial pour dynamiser l’\u00e9conomie locale et cr\u00e9er des opportunit\u00e9s. Quelles strat\u00e9gies envisagez-vous pour attirer davantage d’investissements \u00e9trangers \u00e0 Bruxelles ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons deux chances aujourd\u2019hui, d\u00e9j\u00e0 la marque \u00ab\u00a0Bruxelles\u00a0\u00bb est tr\u00e8s connue \u00e0 l’international. Nous menons une politique de city marketing offensive et collaborons avec des attach\u00e9s \u00e9conomiques pour cibler les bons march\u00e9s. Nous pensons que la Wallonie et Bruxelles devraient mieux d\u00e9velopper leur tissu international via leurs ambassades. <\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, il y a un enjeu d\u2019attractivit\u00e9 fiscale en Belgique. Nous avons \u00e9galement renforc\u00e9 le dispositif du tax shelter pour attirer les investissements, notamment dans les secteurs audiovisuels et du gaming. Nous devrions renforcer le tax shelter vers les TPE\/PME pour aider et am\u00e9liorer le ratio de financement international dans Bruxelles. Concr\u00e8tement, \u00e7a se traduirait par une augmentation du montant maximum qui peut \u00eatre revu.<\/p>\n\n\n\n

De plus, nous faisons vraiment confiance aux entrepreneurs qui connaissent mieux leur client et leur potentiel de croissance. Par exemple, nous travaillons en \u00e9troite collaboration avec des experts comme Pierre Marcolini pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies cibl\u00e9es vers des march\u00e9s sp\u00e9cifiques, comme l’Asie. Par exemple, nous avons accueilli des influenceurs de Singapour pour promouvoir Bruxelles et ses commerces de luxe.<\/p>\n\n\n\n

La gestion efficace du budget est essentielle pour assurer le bon fonctionnement des services publics et le d\u00e9veloppement de la ville. Pouvez-vous expliquer votre approche de la gestion du budget de la Ville de Bruxelles ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9videmment, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 une mandature particuli\u00e8re avec le Covid. On a eu des budgets tr\u00e8s ambitieux en termes d\u2019investissement public pour cr\u00e9er ce terreau favorable que ce soit le r\u00e9am\u00e9nagement de l\u2019espace public ou encore de l\u2019enseignement. Il y a cet enjeu-l\u00e0 d\u2019avoir un budget qui cumule aujourd\u2019hui 1 milliard d\u2019euros et on est chaque ann\u00e9e \u00e0 plus de 100 millions d\u2019investissements publics.<\/p>\n\n\n\n

Avec le Covid, on a d\u00fb puiser dans nos r\u00e9serves d\u2019abord avant m\u00eame de toucher \u00e0 la fiscalit\u00e9 et il y a eu cet enjeu de revenir dans une trajectoire budg\u00e9taire d\u2019\u00e9quilibre d\u00e8s 2023. Ce dont on est fier \u00e0 la Ville, car il n\u2019y a plus de d\u00e9ficit comme on a connu durant les ann\u00e9es Covid. Cela gr\u00e2ce \u00e0 plusieurs op\u00e9rations dont :<\/p>\n\n\n\n