Depuis l\u2019\u00e8re industrielle, l\u2019homme produit de mani\u00e8re massive. Il cr\u00e9e constamment des richesses et celles-ci ont pour objectif d\u2019\u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 un moment donn\u00e9 sur un march\u00e9 sp\u00e9cifique. Le destination est, d\u00e8s lors, le transfert de \u00ab propri\u00e9t\u00e9 \u00bb et le droit d\u2019usage de ce dernier. <\/p>\n\n\n\n
A titre d\u2019exemple, la production audio-visuelle a pour vocation d\u2019\u00eatre mis en produit physique CD, vinyl, DVD ou autre, afin d\u2019\u00eatre vendu et donc transf\u00e9r\u00e9e en tant que bien physique pour son acqu\u00e9reur. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019heureux acqu\u00e9reur en a d\u00e8s lors la propri\u00e9t\u00e9 et peut en faire usage dans les r\u00e8gles prescrites. Il devient donc ma\u00eetre de son bien. A cet effet, divers circuits de distribution ont pour vocation d\u2019offrir les produits sur le march\u00e9 afin de d\u00e9gager, \u00e0 leur tour, des richesses. <\/p>\n\n\n\n
Mais depuis l’av\u00e8nement de la nouvelle technologie et de la digitalisation, nous assistons \u00e0 une transformation fondamentale du circuit qui a rendu les mod\u00e8les \u00e9conomiques des entreprises diff\u00e9rents. Le changement de nos habitudes de consommation vers une consommation digitale a oblig\u00e9 les entreprises \u00e0 modifier leurs mod\u00e8les d\u2019affaires (business model). <\/p>\n\n\n\n
Ainsi, le digital a fait appara\u00eetre de nouvelles tendances sur les march\u00e9s en r\u00e9orientant la mani\u00e8re dont les entreprises cr\u00e9ent et capitalisent de la valeur. <\/p>\n\n\n\n
En effet, vous l’avez surement constat\u00e9, l\u2019\u00e9poque actuelle se veut au streaming. Prenons l’exemple de Netflix <\/a>ou encore de Spotify <\/a>qui sont les deux g\u00e9ants dont les plateformes d\u00e9tiennent les richesses concr\u00e8tes et vous permettent d\u2019y acc\u00e9der. Ainsi, Il est int\u00e9ressant de constater que ces derniers ne produisent que peu voire pas du tout d\u2019oeuvre artistique. On pourrait presque comparer ce mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 celui des abonnements aux chaines de t\u00e9l\u00e9s payantes.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, en \u00e9change d\u2019un abonnement mensuel, nous pouvons avoir \u00ab acc\u00e8s \u00bb aux richesses que proposent ces plateformes, et cela passe par nos s\u00e9ries coups de c\u0153urs aux albums de nos artistes pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Cependant, notons que nous n\u2019en avons nullement un produit dont nous sommes propri\u00e9taire tel un DVD que nous pouvons d\u00e9tenir en propre dans notre vid\u00e9oth\u00e8que. In fine, une annulation de l\u2019abonnement annule tout acc\u00e8s… <\/p>\n\n\n\n En d\u00e9finitive, il serait int\u00e9ressant de savoir, comment est-ce que ces plateformes agissent pour pouvoir aspirer toutes les richesses et en \u00eatre les d\u00e9tenteurs. Tout cela en ne vous octroyant uniquement l\u2019acc\u00e8s … <\/p>\n\n\n\n Y.S <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis l\u2019\u00e8re industrielle, l\u2019homme produit de mani\u00e8re massive. Il cr\u00e9e constamment des richesses et celles-ci ont pour objectif d\u2019\u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 un moment donn\u00e9 sur un march\u00e9 sp\u00e9cifique. Le destination est, d\u00e8s lors, le transfert de \u00ab propri\u00e9t\u00e9 \u00bb et le droit d\u2019usage de ce dernier. A titre d\u2019exemple, la production audio-visuelle a pour vocation […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":561,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14,4],"tags":[325,7,6,5,323,96,324,19],"class_list":["post-560","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-nos-analyses","tag-app","tag-business","tag-economie","tag-finance","tag-netflix","tag-richesse","tag-spotify","tag-tech"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\n\t\tLWR9rz0B5_jWJo9zQZbgVIzLEtN8wMZi5qCPMc-5KxU\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t