Je suis Mathieu Pimort, 25 ans le 24 mars prochain, CEO de Linker une agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement des dirigeants et des marques sur LinkedIn et dans la presse avec une \u00e9quipe de 15 consultants. Nous faisons partie du Groupe Coudac, un Groupe d\u2019agences ind\u00e9pendantes du digital de +60 collaborateurs.<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAvant Linker, j\u2019\u00e9tais \u00e9tudiant \u00e0 l\u2019EDHEC et stagiaire dans un centre d\u2019affaires \u00e0 Monaco, avec 850\u20ac par mois et deux heures de train par jour. J\u2019ai beaucoup appris l\u00e0-bas et vite compris que l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit comptait plus que le titre sur une carte de visite. Quand j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9crire sur LinkedIn, les dirigeants \u00e9taient peu pr\u00e9sents. J\u2019ai vu une opportunit\u00e9 et lanc\u00e9 Linker pour les aider \u00e0 structurer leur communication et maximiser leur visibilit\u00e9. L\u2019entrepreneuriat n\u2019est jamais un chemin trac\u00e9 d\u2019avance. Ce sont l\u2019adaptabilit\u00e9, la curiosit\u00e9 et la d\u00e9brouillardise qui font la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n
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Tu es arriv\u00e9 tr\u00e8s jeune \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise. Comment as-tu financ\u00e9 ton projet au d\u00e9part ? <\/h3>\n\n\n\n
J\u2019ai opt\u00e9 pour le bootstrapping (un processus de d\u00e9marrage et de croissance d’une entreprise\u00a0par lequel l’entrepreneur g\u00e8re et finance lui-m\u00eame son entreprise<\/em>). Le mod\u00e8le d\u2019une agence permet de g\u00e9n\u00e9rer rapidement de la marge, ce qui offre la possibilit\u00e9 de r\u00e9investir pour recruter et d\u00e9velopper l\u2019activit\u00e9. Avec un bon volume de chiffre d\u2019affaires d\u00e8s le d\u00e9part, on peut d\u00e9marrer sans apport initial et structurer progressivement son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Il y a quatre ans, tr\u00e8s peu de dirigeants prenaient la parole sur LinkedIn. Le premier post que j\u2019ai r\u00e9dig\u00e9 pour un dirigeant a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 200 000 impressions, ce qui m\u2019a fait r\u00e9aliser l\u2019impact \u00e9norme du contenu organique. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, il existait une v\u00e9ritable asym\u00e9trie de march\u00e9 : les rares dirigeants qui osaient s\u2019exprimer captaient toute l\u2019attention et en tiraient un b\u00e9n\u00e9fice consid\u00e9rable. <\/p>\n\n\n\n J\u2019ai vu une opportunit\u00e9 d\u2019accompagner ces profils \u00e0 structurer leur communication pour d\u00e9velopper leur visibilit\u00e9 et leur notori\u00e9t\u00e9 sur LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n Linker est une agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement des dirigeants et des marques sur LinkedIn et dans la presse. Notre force r\u00e9side dans cette double expertise, qui nous permet d\u2019optimiser leur visibilit\u00e9 \u00e0 la fois sur le r\u00e9seau social B2B n\u00b01 et dans les m\u00e9dias sp\u00e9cialis\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Ce qui nous distingue, c\u2019est aussi notre connexion aux nouveaux formats d\u2019expression : m\u00e9dias 2.0, podcasts, cr\u00e9ateurs de contenu et influence. On innove en int\u00e9grant ces leviers \u00e0 une approche RP plus classique, sur un march\u00e9 d\u00e9j\u00e0 mature.<\/p>\n\n\n\n Linker fonctionne sur un mod\u00e8le d\u2019agence classique avec deux types de facturation : un accompagnement r\u00e9current avec un fee mensuel ou des interventions ponctuelles sur des projets one-shot. Notre objectif est d\u2019offrir un suivi sur mesure et une forte valeur ajout\u00e9e \u00e0 nos clients, qu\u2019il s\u2019agisse de dirigeants ou de marques. Pour garantir une qualit\u00e9 de service optimale, chaque consultant g\u00e8re un portefeuille d\u2019environ cinq clients. <\/p>\n\n\n\n Cette approche nous permet d\u2019assurer une r\u00e9activit\u00e9 et un engagement fort, favorisant ainsi la r\u00e9tention et la satisfaction de nos clients sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s le premier jour ! Une agence doit \u00eatre rentable imm\u00e9diatement, sinon elle ne peut pas fonctionner. Le mod\u00e8le repose sur une g\u00e9n\u00e9ration de chiffre d\u2019affaires rapide, sans besoin d\u2019investissements lourds au d\u00e9part. D\u00e8s nos premi\u00e8res missions, nous avons pu d\u00e9gager des marges suffisantes pour assurer notre d\u00e9veloppement et recruter.<\/p>\n\n\n\n Notre c\u0153ur de march\u00e9 se situe dans le B2B et le Corporate. Nous accompagnons de nombreuses entreprises B2B dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de leur acquisition client via LinkedIn et la presse. C\u00f4t\u00e9 Corporate, nous nous positionnons comme une alternative aux acteurs historiques en aidant les directions Corporate des grands groupes \u00e0 optimiser leur communication sur les r\u00e9seaux sociaux et dans les m\u00e9dias. <\/p>\n\n\n\n Depuis quatre ans, nous avons accompagn\u00e9 plus de 150 CEOs et C-Levels dans l\u2019\u00e9laboration de leur strat\u00e9gie de communication. Nos clients ont cumul\u00e9 plus de 100 millions de vues sur leur contenu sur les r\u00e9seaux sociaux, renfor\u00e7ant ainsi leur visibilit\u00e9 et leur positionnement sectoriel. L\u2019opportunit\u00e9 d\u2019expansion r\u00e9side dans le renforcement de notre pr\u00e9sence aupr\u00e8s de ces grands comptes et dans l\u2019exploration de nouveaux formats d\u2019influence et de visibilit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La stabilit\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une agence repose sur un bon \u00e9quilibre entre chiffre d\u2019affaires et effectif. Tant que l\u2019\u00e9quipe est bien structur\u00e9e, la rentabilit\u00e9 est assur\u00e9e. Notre priorit\u00e9 est donc de maintenir un flux constant d\u2019acquisition et de r\u00e9tention client tout en ajustant nos recrutements en cons\u00e9quence. <\/p>\n\n\n\n Le principal risque financier pour une agence vient d\u2019une croissance mal anticip\u00e9e, avec un effet ciseaux entre les recrutements et l\u2019entr\u00e9e de nouveaux clients. Nous veillons donc \u00e0 calibrer pr\u00e9cis\u00e9ment notre d\u00e9veloppement pour \u00e9viter toute surchauffe ou sous-effectif.<\/p>\n\n\n\n Notre priorit\u00e9 est de d\u00e9velopper nos p\u00f4les LinkedIn et relations presse aupr\u00e8s de notre client\u00e8le corporate. L\u2019enjeu est d\u2019obtenir des contrats long terme avec des clients sur lesquels nous pouvons r\u00e9ellement investir. Nous cherchons \u00e0 renforcer notre position aupr\u00e8s des grands comptes en structurant des collaborations durables et strat\u00e9giques. <\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, notre d\u00e9partement RP conna\u00eet une forte croissance et nous comptons acc\u00e9l\u00e9rer encore davantage sur ce levier pour maximiser l’impact m\u00e9diatique de nos clients.<\/p>\n\n\n\n L\u2019adaptabilit\u00e9 est essentielle. Les \u00e9volutions du march\u00e9, l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et les bouleversements macro\u00e9conomiques cr\u00e9ent en permanence de nouveaux d\u00e9fis. Certaines entreprises s\u2019adaptent et prosp\u00e8rent, d\u2019autres disparaissent. <\/p>\n\n\n\n Pour rester comp\u00e9titif, il faut innover, anticiper les tendances et r\u00e9agir rapidement aux changements. L\u2019agilit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision et l\u2019ex\u00e9cution est la cl\u00e9 pour garder une longueur d\u2019avance. \u201cR\u00e9fl\u00e9chir suffisamment, mais agir rapidement.\u201d<\/p>\n\n\n\n Oui, nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9largi notre offre. \u00c0 l\u2019origine, nous \u00e9tions exclusivement positionn\u00e9s sur l\u2019accompagnement LinkedIn, mais nous avons depuis d\u00e9velopp\u00e9 une expertise en relations presse et en strat\u00e9gie de communication de personal branding plus globale. Concernant l\u2019international, ce n\u2019est pas encore une priorit\u00e9. Nous sommes encore en phase de consolidation et de croissance sur notre march\u00e9 principal. Ce sera un sujet \u00e0 envisager une fois un certain palier atteint.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00catre extr\u00eamement pr\u00e9cis sur les attentes en mati\u00e8re de recrutement, tant sur l\u2019ad\u00e9quation culturelle que sur les objectifs \u00e0 atteindre. Dans une agence, la rentabilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement assur\u00e9e, mais sans un syst\u00e8me d\u2019acquisition et de r\u00e9tention solide, on risque de perdre du temps ou de stagner. La cl\u00e9 est d\u2019avoir une vision claire de la croissance et de structurer l\u2019\u00e9quipe en cons\u00e9quence pour avancer efficacement.<\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates dans un mod\u00e8le \u00e9conomique classique, l\u2019objectif doit \u00eatre d\u2019atteindre la rentabilit\u00e9 le plus rapidement possible pour assurer une base solide. Si vous lancez une startup, acceptez le risque de tout perdre, et pensez grand d\u00e8s le d\u00e9part. Dans les deux cas, avoir une vision claire et une ex\u00e9cution rigoureuse est essentiel pour structurer et faire grandir son entreprise efficacement.<\/p>\n\n\n\n Une citation qui me suit depuis longtemps et qui r\u00e9sonne particuli\u00e8rement dans mon m\u00e9tier est : \u201cLa forme, c\u2019est le fond qui remonte \u00e0 la surface\u201d<\/em> de Victor Hugo. Elle illustre parfaitement l\u2019importance de la clart\u00e9 et de la coh\u00e9rence dans la communication, notamment pour les dirigeants. La mani\u00e8re dont un message est formul\u00e9, structur\u00e9 et diffus\u00e9 d\u00e9termine son impact. Dans le monde de l\u2019investissement et de la finance, o\u00f9 la perception joue un r\u00f4le cl\u00e9, il est essentiel de soigner aussi bien le fond que la forme. <\/p>\n\n\n\n Que ce soit pour b\u00e2tir une marque, convaincre des partenaires ou f\u00e9d\u00e9rer une \u00e9quipe, tout repose sur une communication efficace et incarn\u00e9e. Une id\u00e9e, aussi brillante soit-elle, n\u2019aura pas d\u2019impact si elle n\u2019est pas bien exprim\u00e9e et comprise.<\/p>\n\n\n\n Dans un monde o\u00f9 la communication digitale est un levier puissant, ma\u00eetriser son image et sa pr\u00e9sence en ligne est devenu essentiel pour les dirigeants et les entreprises. Avec Linker, Mathieu Pimort a su capter cette opportunit\u00e9 et b\u00e2tir une agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement des leaders et des marques sur LinkedIn et dans la presse. […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5876,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[628],"tags":[699,72,7,645,6,160,47,446,28,648],"class_list":["post-5874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sucess-story","tag-affaire","tag-banque","tag-business","tag-communication","tag-economie","tag-entrepreneur","tag-entreprise","tag-pme","tag-politique","tag-presse"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\tLWR9rz0B5_jWJo9zQZbgVIzLEtN8wMZi5qCPMc-5KxU\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t<\/ol>\n\n\n\n
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Quel a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9clencheur qui t\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er Linker et quel probl\u00e8me cherchais-tu \u00e0 r\u00e9soudre ?<\/h3>\n\n\n\n
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Peux-tu nous expliquer en quelques mots le concept de Linker et ce qui le diff\u00e9rencie sur le march\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n
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Peux-tu nous expliquer en quelques mots le business model de Linker ?<\/h3>\n\n\n\n
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La rentabilit\u00e9 est un sujet cl\u00e9 en finance. \u00c0 partir de quel moment Linker est-il devenu rentable ?<\/h3>\n\n\n\n
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Quel est votre march\u00e9 principal aujourd\u2019hui et quelles sont les opportunit\u00e9s d\u2019expansion ?<\/h3>\n\n\n\n
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Dans un contexte \u00e9conomique o\u00f9 l\u2019acc\u00e8s au financement devient plus complexe, comment adaptez-vous votre strat\u00e9gie pour assurer une croissance durable ?<\/h3>\n\n\n\n
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Quelles sont les prochaines \u00e9tapes pour Linker ? Quels objectifs financiers et strat\u00e9giques vous fixez-vous pour les prochaines ann\u00e9es ?<\/h3>\n\n\n\n
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La tech et la finance \u00e9voluent rapidement. Comment int\u00e8gres-tu ces tendances dans ton business pour rester comp\u00e9titif ?<\/h3>\n\n\n\n
As-tu d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9 une diversification des services ou un d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international ?<\/h3>\n\n\n\n
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Quel est ton plus grand apprentissage en mati\u00e8re de gestion depuis le lancement de Linker ?<\/h3>\n\n\n\n
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Quels conseils donnerais-tu aux entrepreneurs qui cherchent \u00e0 structurer leur entreprise d\u00e8s le d\u00e9part ?<\/h3>\n\n\n\n
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Enfin, pour terminer, as-tu une anecdote marquante ou une le\u00e7on que tu aimerais partager avec notre audience de passionn\u00e9s de finance et d\u2019investissement ? Ou une phrase qui te motive ?<\/h3>\n\n\n\n
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