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La Fed pourrait commencer à ralentir ses baisses de taux en 2025

Un haut responsable de la Réserve fédérale a averti que les progrès de la banque centrale américaine dans la lutte contre l’inflation « pourraient stagner », même s’il a apporté son soutien à une baisse des taux d’intérêt plus tard ce mois-ci. Christopher Waller, gouverneur de la Fed et membre du Comité fédéral de l’open market (FOMC), a déclaré lundi 2 décembre, qu’il soutenait la baisse des taux de la banque centrale lors de sa réunion des 17 et 18 décembre.

Il a déclaré que les coûts d’emprunt toujours élevés freinaient la demande dans le pays, contribuant à atténuer les pressions sur les prix. Cependant, Waller a noté que « si les données que nous recevrons entre aujourd’hui et la prochaine réunion surprennent d’une manière qui suggère que nos prévisions de ralentissement de l’inflation et d’une économie en modération mais toujours solide sont fausses, alors je serai favorable au maintien du taux directeur en décembre ».

Il a ajouté que certains signes indiquaient que les progrès vers un ralentissement de l’inflation vers l’objectif de 2% de la Fed « pourraient être en panne » alors que les décideurs politiques s’efforcent de freiner la croissance des prix dans le vaste secteur des services. L’indice global des prix à la consommation a augmenté à un taux annuel de 2,6% en octobre, selon les données officielles.

En outre, le taux d’inflation annuel des prix à la consommation aux États-Unis, qui exclut des éléments tels que l’alimentation et l’énergie, s’est établi à un sommet de trois mois à 3,3 % en octobre 2024, inchangé par rapport à septembre et conforme aux estimations du marché.

Les prix des services hors services énergétiques, qui sont étroitement surveillés par la Réserve fédérale pour les indicateurs de l’inflation sous-jacente, ont augmenté légèrement plus rapidement (4,8 % contre 4,7 % en septembre), reflétant une inflation toujours élevée dans le secteur du logement lourd (4,9 %, comme en septembre) et des services de transport (8,2 % contre 8,5 %).

De fait, l’inflation des services reste fortement résiliente et est largement au-dessus de l’objectif des 2% de la Fed. En effet, la persistance d’une inflation élevée, est notamment dû à la solidité du secteur des services, où les coûts salariaux et la demande résiliente maintiennent les prix sous pression. De fait, aux États-Unis, le secteur des services est beaucoup plus important et demande davantage de main-d’œuvre (il emploie 114 millions de personnes) que le secteur manufacturier (il emploie 13 millions de personnes).

Les prix des services sont plus rigides et tendent à être davantage influencés par les coûts de la main-d’œuvre, tandis que les prix manufacturiers sont plus volatils, avec un impact plus important des matières premières, des prix de l’énergie et des problèmes de chaîne d’approvisionnement.

De plus, le président de la Fed de New York, John Williams, a reconnu lundi dans des remarques séparées qu’il faudrait « un certain temps » pour que l’objectif d’inflation soit atteint en raison de progrès « inégaux », mais il s’est dit confiant que la banque centrale finirait par atteindre son objectif alors que la désinflation liée au logement se poursuivait et que les attentes d’inflation restaient sous contrôle.

Ainsi, la probabilité implicite d’une baisse des taux en décembre est passée de 66 % à 72,5 % à la suite des remarques des deux responsables de la Fed, selon les données du CME Group basées sur les échanges de contrats à terme sur les fonds fédéraux. Une baisse d’un quart de point en décembre marquerait la troisième réunion consécutive au cours de laquelle la Fed abaisserait ses taux d’intérêt, après avoir lancé le processus en septembre avec une réduction d’un demi-point. Cela ramènerait le taux des fonds fédéraux à une nouvelle fourchette cible de 4,25 à 4,5 %.

Néanmoins pour l’année prochaine, les traders ne voient plus que deux baisses de taux de 25 points de base jusqu’à la dernière réunion de 2025 qui sera le 10 décembre, alors qu’ils voyaient une baisse totale de 200 points de base pour l’année prochaine, en septembre 2024.

Par ailleurs, les responsables de la Fed recevront vendredi une mise à jour importante sur l’état du marché du travail avec le rapport sur les salaires et du taux de chômage de novembre, ainsi que de nouvelles données sur l’inflation la semaine prochaine couvrant les consommateurs et les producteurs. Les décideurs politiques recevront également de nouvelles données sur les ventes au détail – un moteur essentiel de l’économie américaine, le premier jour de la réunion de politique monétaire de deux jours de ce mois.

Qui plus est, ces derniers constatent comme tous les analystes la résilience de l’économie américaine, après avoir craint jusqu’à présent que le marché du travail ne se dirige vers un ralentissement marqué. Ils ont noté dans un compte-rendu détaillé de la réunion de novembre, publié la semaine dernière, qu’il n’y avait « aucun signe de détérioration rapide » sur le marché du travail.

Les perspectives plus optimistes, associées à de nouvelles inquiétudes concernant les pressions persistantes sur les prix qui ont maintenu les chiffres mensuels de l’inflation plus élevés que prévu, ont conduit à un large soutien parmi les responsables de la Fed pour agir « progressivement » alors que la banque centrale réfléchit à la rapidité avec laquelle elle doit ramener sa politique monétaire à un niveau « neutre » qui ne stimule ni ne supprime la demande.

Alors que Waller a déclaré qu’il s’attendait à ce que les baisses de taux « se poursuivent au cours de l’année prochaine », il a également précisé que le rythme de ces baisses ralentirait probablement au fil du temps. Williams a déclaré qu’il s’attendait à ce que les taux d’intérêt se déplacent vers un niveau neutre « au fil du temps ».

En supplément, la politique monétaire pourrait être confrontée à des vents contraires l’année prochaine si le président élu Donald Trump tient ses promesses de campagne de réduire les impôts, de limiter l’immigration et de mettre en place des tarifs douaniers. Les taxes sur les importations, en augmentant les coûts pour les entreprises et les consommateurs, combinées à une potentielle expulsion massive d’immigrants pourraient créer des tensions inflationnistes supplémentaires.

« Depuis la réunion du FOMC de septembre, les données ont généralement surpris à la hausse. En outre, l’élection a entraîné une appréciation des actifs à risque. Indépendamment des mesures mises en place, un changement de parti à la Maison Blanche crée de nouvelles inconnues pour l’économie », a déclaré Michael Feroli, économiste en chef pour les États-Unis chez JP Morgan. « Tous ces facteurs pourraient plaider en faveur d’un rythme plus progressif de baisse des taux d’intérêt. » 

D’ailleurs, certains vont même plus loin qu’une baisse progressive. De fait, Matthew Luzzetti, économiste en chef américain de la Deutsche Bank, a déclaré à Bloomberg TV qu’il pensait que la Fed procéderait à une baisse de taux de 25 points de base en décembre, puis ferait une pause pendant toute l’année 2025.

« Premièrement, ce sont les détails de notre économie sous-jacente que nous voyons maintenant », a déclaré Luzzetti. Il a mentionné la résilience continue apparente des consommateurs compte tenu des habitudes de consommation. Les dépenses de consommation personnelle ont augmenté de 0,1 % en juin, de 0,4 % en juillet, de 0,1 % en août, de 0,5 % en septembre et de 0,1 % en octobre, selon les données du Bureau of Economic Analysis (BEA).

Le revenu disponible des consommateurs (après impôts), a augmenté de 0 % en juin, juillet et août, puis de 0,1 % en septembre et de 0,4 % en octobre. En outre, la série régulière d’enquêtes sur la confiance des consommateurs du Conference Board a montré une hausse en novembre après trois mois de baisse.

La croissance du PIB a été de 1,6 % au premier trimestre, de 3,0 % au deuxième et de 2,8 % au troisième trimestre, tous chiffres annualisés corrigés des variations saisonnières fournis par le BEA. Il est difficile de plaider en faveur de baisses de taux d’intérêt comme mesure de stimulation alors que la croissance a été relativement stable.

Mais l’inflation est revenue à un niveau plus élevé que prévu, l’indice des prix PCE, mesure privilégiée par la Réserve fédérale, atteignant 2,3 % en glissement annuel en octobre et 2,8 % pour l’inflation sous-jacente (hors alimentation et énergie). Luzzetti a également évoqué un marché du travail « plus résilient et plus stable » que prévu. Globalement, suffisamment de facteurs suggèrent qu’il n’y a pas de nécessité urgente de réduire les taux d’intérêt.

« À cela s’ajoutent les changements de politique que nous attendons : prolongations des réductions d’impôts, peut-être de nouvelles réductions d’impôts, politique tarifaire, qui augmente l’inflation – tout cela conduit à cette dynamique de croissance plus forte, nous pensons, une inflation plus élevée qui reste supérieure à 2,5 %, et un taux directeur neutre [le taux à court terme qui n’encourage ni la croissance ni la réduction de l’économie] qui est proche de 4 %, et celui de la Fed au-dessus de 4 % », ne laissant aucune place à de nouvelles réductions en 2025, a déclaré Luzzetti.

Selon lui, tout cela devrait devenir plus évident lorsque la Fed mettra à jour ses prévisions.

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Monde Nos analyses

Pourquoi un ‘shutdown à l’américaine’ est-il improbable en France ?

Les efforts déployés par la France pour assainir ses finances publiques menacent de déclencher une nouvelle crise politique et financière, poussant les investisseurs à vendre certains actifs du pays.

Les tentatives du Premier ministre Michel Barnier pour endiguer la hausse de la dette nationale échouent alors que les députés de l’opposition menacent de l’éjecter de ses fonctions afin de bloquer le projet de loi de finances 2025.

L’incertitude a conduit à une vente massive d’actifs français, creusant l’écart entre les coûts de financement du pays et ceux de l’Allemagne à des niveaux jamais vus depuis la crise de la dette de l’euro il y a plus de dix ans.

Pour bien comprendre la situation financière du pays, il est nécessaire de revenir sur la notion de déficit public. « C’est la différence entre les recettes et les dépenses des administrations françaises dans leur ensemble (Etat, collectivités locales, dépenses de santé publique, retraites…)», explique Catherine Mathieu, économiste à l’OFCE. Le déficit public est mesuré chaque année et s’exprime en pourcentage du produit intérieur brut (PIB).

« Les déficits publics alimentent l’augmentation de la dette publique », qui correspond à l’ensemble des emprunts contractés par l’Etat, les collectivités publiques et les administrations publiques. Ce montant évolue en fonction des remboursements et des nouveaux emprunts effectués. Actuellement, la dette publique française a dépassé les 3 200 milliards d’euros, ce qui équivaut à 112% du PIB.

L’Etat doit emprunter de l’argent sur les marchés financiers pour rembourser la part de sa dette arrivant à échéance. Il émet alors des titres publics sur ces marchés, qui sont achetés par des investisseurs. La majorité d’entre eux (53,2%) sont étrangers, selon un rapport de l’Assemblée nationale déposé en mai 2024. Il s’agit, pour la plupart, de fonds de pension, de fonds d’assurance, de fonds d’investissement souverains, de banques, voire de fonds spéculatifs.

Si Michel Barnier avance que la crise financière « est devant nous », c’est notamment parce que la France s’est engagée à respecter plusieurs règles budgétaires européennes. Le déficit public ne doit pas excéder 3% du PIB. Quant à la dette publique, elle ne doit pas dépasser 60% du PIB. Or, « aujourd’hui, on est clairement au-delà de ces critères », précise Catherine Mathieu. Cependant, pour l’économiste, avoir un « déficit public n’est pas grave en soi ».

« L’Etat doit s’endetter pour investir. En France, l’investissement public est de l’ordre de 3% du PIB. Parallèlement, pour financer la transition écologique, des études, notamment de la Commission européenne, avancent qu’il faudrait augmenter l’investissement public d’au moins 2 % du PIB », précise l’économiste. « C’est normal d’avoir un déficit, mais la question est : est-ce qu’il se creuse pour d’autres raisons que celles évoquées précédemment ?», s’interroge Catherine Mathieu.

« La crise du Covid et les mesures qui l’ont accompagnée ont creusé le déficit public et la dette, mais depuis un ou deux ans, elles ont été quasiment toutes supprimées », explique l’experte, pour qui le déficit public actuel est « aussi lié à la politique de baisse d’impôts des précédents gouvernements d’Emmanuel Macron ».

Les baisses d’impôts « étaient censées donner davantage de pouvoir d’achat aux Français et améliorer la compétitivité des entreprises. Or, la croissance n’est pas au rendez-vous et tourne autour de 1% », précise l’économiste. En conséquence, les recettes de l’Etat ont diminué ces dernières années. Par ailleurs, puisque le déficit est rapporté au PIB, «si la croissance stagne, cela contribue à faire augmenter le ratio déficit/PIB », rappelle Catherine Mathieu.

De fait, le principal risque de l’augmentation du déficit et de la dette publique est que la France perde la confiance des investisseurs sur les marchés obligataires et que l’on craigne qu’elle ne soit plus capable de rembourser sa dette publique.

Sur la scène politique, légiférer a toujours été une tâche difficile sans majorité, surtout pour un budget, car les partis d’opposition en France votent traditionnellement contre les projets de loi de finances, quelles que soient les circonstances.

En effet, les gouvernements dans cette situation peuvent recourir à une disposition constitutionnelle qui est le 49.3 pour adopter un projet de loi sans vote. Mais une telle manœuvre expose le Premier ministre à une motion de censure qui, si elle est soutenue par une majorité de législateurs, l’évince de ses fonctions et tue de fait le projet de loi.

L’ancienne Première ministre Elisabeth Borne a eu recours à plusieurs reprises à la motion 49.3 pour contourner le Parlement sur le projet de budget 2024. Elle a survécu à chaque fois, mais Barnier a le soutien d’un nombre bien plus restreint de parlementaires, ce qui rend plus risqué le déclenchement de multiples motions de censure. Il a préféré laisser le processus parlementaire suivre son cours, affirmant qu’il utiliserait probablement cet outil dans les dernières étapes à la mi-décembre.

Le bloc de gauche, le Nouveau Front populaire, s’est engagé à proposer des motions de censure si le gouvernement recourt à l’article 49.3, mais les calculs parlementaires signifient que les motions ne seront pas adoptées sans le soutien d’autres groupes d’opposition.

Ainsi, cela a donné à la dirigeante du Rassemblement Nationale, Marine Le Pen et à ses députés le rôle de décisionnaire en pouvoir de facto. En effet, le Rassemblement national est le plus grand parti au parlement.

Au début du débat budgétaire, Marine Le Pen a adopté une approche constructive, affirmant qu’il était urgent de rétablir les finances publiques et que son parti ne chercherait pas à provoquer le chaos. Elle n’a pas non plus d’intérêt politique évident, car aucune élection législative ne peut avoir lieu avant l’été 2025.

Mais ces dernières semaines, elle a menacé à plusieurs reprises d’éjecter Barnier et a critiqué le gouvernement pour ne pas avoir inclus les propositions du Rassemblement national lors des débats budgétaires.

Les risques d’exécution sont élevés, tout comme la dépendance française à l’égard des investisseurs étrangers qui financent une dette colossale. La France a environ 350 milliards d’euros de dette qui arrive à échéance l’année prochaine, dont 40 milliards d’euros d’intérêts, soit l’équivalent du budget de la défense.

Ces sommes n’ont pas encore été digérées par les électeurs, et l’opinion publique se retourne de plus en plus contre les projets impopulaires de hausse des impôts de Barnier. C’est pourquoi Marine Le Pen est prête à s’y opposer activement, et pourquoi son parti soutient les opposants de gauche dans leurs tentatives fiscalement irresponsables de faire marche arrière sur la réforme des retraites.

Cependant, même avant les turbulences politiques des dernières semaines, les finances de la France étaient une préoccupation croissante pour les investisseurs, les plans de réduction de la dette ayant dérapé fin 2024. Avec des recettes fiscales bien inférieures aux estimations, le gouvernement s’attend désormais à ce que le déficit budgétaire atteigne 6,1 % de la production économique cette année au lieu de baisser à 4,4 % comme initialement prévu.

En outre, l’Agence France Trésor (AFT) a révélé que la France allait devoir lever un montant record de 300 milliards d’euros en 2025 pour financer ses dépenses et renouveler ses précédentes dettes. A titre de comparaison, c’était 285 milliards d’euros en 2024. Cela devrait correspondre à 10% de son PIB en 2025. C’est « un chiffre relativement stable par rapport aux années précédentes », nuance toutefois Antoine Deruennes, directeur général de l’AFT.

En 2024, la dette souveraine française émise sur les marchés devrait représenter 9,8% du PIB, après 9,6% en 2023. Selon Antoine Deruennes, «la raison principale » de la hausse des montants à lever sur les marchés en 2025 est à trouver « parce que les obligations qui arrivent à échéance en 2025 sont plus nombreuses ».

Concrètement, l’Etat émet de la dette sur les marchés à une échéance donnée, à l’issue de laquelle elle doit procéder au remboursement des investisseurs. Sur 300 milliards d’euros qui seront émis en 2025, 174,8 milliards seront dédiés au remboursement de la dette de l’Etat à moyen et long terme, ce qui représente 19,7 milliards de plus qu’en 2024 selon les estimations actualisées. Par ailleurs, dans un contexte où l’Etat cherche à faire des économies pour réduire son déficit budgétaire, la charge de la dette va peser plus lourd sur les finances publiques en 2025.

Elle est prévue à 54,9 milliards d’euros, contre 50,9 milliards d’euros pour 2024. En comparaison, le premier budget de l’Etat, l’Education, s’élèvera à près de 65 milliards d’euros en 2025 et celui de la défense à 50,5 milliards d’euros. Le gouvernement affiche pour objectif de ramener à 5% le déficit public en 2025, puis à 3% d’ici 2029 dans les clous de Bruxelles, qui a lancé une procédure en déficit excessif contre la France.

« La France doit changer sa trajectoire budgétaire (…) Pas seulement à cause du respect des règles européennes de déficit excessif, mais aussi et surtout dans notre intérêt national », a aussi déclaré François Villeroy de Galhau. Pour lui, « revenir à 3% (de déficit en 2029) comme le propose le gouvernement, c’est indispensable. Sinon, nous allons rester cette exception en Europe : le pays dont la dette publique continue à augmenter après le Covid alors que tous les autres ont baissé. » a déclaré mardi, le gouverneur de la Banque de France, François Villeroy de Galhau,

Ainsi, une série de confrontations parlementaires se profile à l’horizon à l’approche de la date butoir du budget français. Barnier devra presque certainement déclencher la motion 49.3 sur les deux parties du budget de l’année prochaine, le texte principal et le projet de loi sur la sécurité sociale, ainsi que sur une loi de finances révisée sur les dépenses jusqu’à fin 2024.

La première utilisation de cet outil pourrait intervenir dès lundi 2 décembre, lorsque le volet Sécurité sociale du projet de loi devrait revenir à l’Assemblée nationale après avoir été soumis à une commission mixte par les deux chambres du Parlement, qui produira un projet unifié.

Une tentative ultérieure de censure du gouvernement pourrait ensuite être débattue et votée le 4 décembre, a déclaré Eric Coquerel, président de la commission des finances de l’Assemblée nationale (gauche), sur la radio RTL.

Le projet de loi sur la sécurité sociale contient des mesures emblématiques auxquelles Marine Le Pen s’oppose, notamment l’indexation différée de certaines retraites et la modification du remboursement des médicaments. Mais le Rassemblement national pourrait attendre que le projet de loi de finances soit soumis à l’Assemblée nationale le 18 décembre, ce qui pourrait faire du 20 décembre le dernier test de défiance contre Barnier.

Ainsi, selon Benjamin Morel, maître de conférences en droit public à l’université Paris II Panthéon- Assas, trois scénarios seraient alors sur la table.

Dans le premier, un nouveau gouvernement reprendrait le projet de loi de finances car « le texte ne meurt pas, si le gouvernement tombe ». La nouvelle équipeaurait alors jusqu’au 31 décembre pour le faire voter puisque c’est à cette date que le président de la République doit le promulguer au plus tard.

Un gouvernement démissionnaire pourrait aussi reprendre le texte ou en déposer un nouveau « au nom d’un impératif de continuer la vie de la nation », suppose le constitutionnaliste Thibaud Mulier, enseignant-chercheur à l’université Paris-Nanterre, car il n’existe pas de jurisprudence du Conseil constitutionnel en la matière.

Néanmoins, d’un point de vue politique, l’option du gouvernement démissionnaire qui parviendrait à faire adopter le budget paraît assez improbable. « Michel Barnier, à la tête d’un gouvernement démissionnaire, ne pourrait plus utiliser le 49.3, donc il vaudrait mieux vite nommer un nouveau Premier ministre qui puisse engager sa responsabilité », rappelle Benjamin Morel.

Deuxième hypothèse : un nouveau gouvernement ou un gouvernement démissionnaire peut à partir du 21 décembre agir par ordonnances sur le budget. « Si le Parlement ne s’est pas prononcé dans un délai de 70 jours, les dispositions du projet peuvent être mises en vigueur par ordonnance », dispose ainsi l’article 47 de la Constitution« La dernière version qui passerait par ordonnances serait celle adoptée par la dernière chambre donc en l’espèce le Sénat », précise Benjamin Morel.

« Il y a deux précédents : en 1962, la dissolution de l’Assemblée nationale annoncée en octobre ne permet pas de voter le budget à temps. Seule la première partie sur les recettes est votée et des décrets sont pris pour assurer les missions de l’État ; en décembre 1979, le projet de loi de finances est complètement retoqué par le Conseil constitutionnel, obligeant le gouvernement à faire adopter dans l’urgence un texte l’autorisant à percevoir l’impôt« , souligne Anne-Charlène Bezzina, maîtresse de conférences en droit public à l’Université de Rouen.

Dernier scénario : séparer les deux volets du projet de loi de finances, avec les dépenses d’un côté et les recettes de l’autre. « Vous appliquez le volet des dépenses par voie des ‘douzièmes provisoires’, ce texte législatif financier qui permet de rééditer chaque mois les dépenses, mais cela ne permet pas de tenir longtemps. Et pour les recettes, le Parlement voterait une habilitation au gouvernement pour prélever les impôts sur une période temporaire. C’est une loi spéciale qui a été utilisée une fois, en 1980, lorsque le Conseil constitutionnel a censuré le budget » pour un motif procédural, détaille Benjamin Morel.

C’est ce que détaille l’article 45 de la loi organique relative aux lois de finances. « Cela permettrait de lever l’impôt au 1er janvier mais ce serait un scénario très dégradé qui n’empêcherait pas de devoir voter une loi de finances en 2025, même si cela ne conduirait pas à un ‘shutdown’ à l’américaine », explicite Thibaud Mulier.

« Le gouvernement peut présenter au Parlement ce qu’on appelle une loi spéciale pour prélever les impôts à partir du 1er janvier, il peut y avoir reconduction des dépenses par décret pour pouvoir payer les fonctionnaires, les retraités, etc. », a également assuré Yaël Braun-Pivet sur Sud Radio.

L’hypothèse a été évoquée par le Premier ministre sur TF1 mardi soir. « Si le gouvernement tombe, il y a des mesures d’urgence qu’on prend avec le Parlement pour pouvoir payer. Mais, cela ne couvre pas toute l’année 2025 et surtout cela n’empêche pas ni la crise ni la défiance des marchés financiers, ni que tout s’arrête et qu’il faille recommencer », a prévenu Michel Barnier.

En clair, cela signifie que seules les dépenses prévues pour 2024 pourraient être renouvelées en 2025. Dans le même temps, le gouvernement poursuit les discussions sur son projet de loi de finances avec l’espoir d’aboutir à un vote positif.

Cette solution supposant toutefois d’obtenir du Parlement le vote d’une loi spéciale. Rien ne dit, avec la composition actuelle de l’Assemblée nationale, que ce feu vert serait nécessairement accordé. La France se retrouverait alors dans une situation inédite, que ni la Constitution ni la LOLF ne prévoient. Le président de la République pourrait alors décider de reprendre la main.

« On touche ici aux limites de ce que prévoient nos textes. Emmanuel Macron pourrait vouloir retourner l’opinion contre les oppositions coupables de tout bloquer. Ce qui est certain, c’est que quelque chose sera tenté pour éviter que l’administration ne cesse de fonctionner », prédit Alexandre Guigue, professeur de droit public à l’Université Savoie-Mont-Blanc, qui met en avant l’article 5 de la Constitution.

Celui-ci dispose que « le président de la République veille au respect de la Constitution » et « assure, par son arbitrage, le fonctionnement régulier des pouvoirs publics ainsi que la continuité de l’État« . Emmanuel Macron pourrait ainsi juger que la Constitution l’autorise à prendre des ordonnances pour éviter une situation dans laquelle l’État cesserait de fonctionner.

D’autres constitutionnalistes vont encore plus loin, à l’image de Jean-Pierre Camby, professeur associé à l’Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, et Jean-Éric Schoettl, ancien secrétaire général du Conseil constitutionnel, qui imaginent, dans un article publié le 1er juillet dans La Revue politique et parlementaire, la possibilité pour Emmanuel Macron d’invoquer l’article 16 de la Constitution, qui accorde au président de la République les pleins pouvoirs.

« Lorsque les institutions de la République, l’indépendance de la Nation, l’intégrité de son territoire ou l’exécution de ses engagements internationaux sont menacées d’une manière grave et immédiate et que le fonctionnement régulier des pouvoirs publics constitutionnels est interrompu, le président de la République prend les mesures exigées par ces circonstances« , indique le texte constitutionnel.

« Cela me paraît être une interprétation abusive de l’article 16, car je ne vois pas quelle serait la menace imminente sur la Nation, mais cela montre en tout cas qu’il y a une part d’interprétation dans la lecture et l’application d’une Constitution« , estime Anne-Charlène Bezzina.

Enfin, une ombre nouvelle pourrait toutefois planer prochainement. A en croire les analyses des banques américaines, de plus en plus de hedge funds s’intéressent à la situation française. S’ils décidaient de mener des actions agressives sur la dette française, cela pourrait très vite dégénérer.

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Comprendre les dividendes : Une source de revenu passif ?

Investir en bourse peut offrir de multiples avantages, et l’un des plus séduisants est la possibilité de générer un revenu passif grâce aux dividendes. Mais que sont réellement les dividendes ? Comment fonctionnent-ils, et pourquoi sont-ils un pilier stratégique pour de nombreux investisseurs ? Découvrons ensemble cet univers fascinant.

Qu’est-ce qu’un dividende ?

Un dividende est une part des bénéfices qu’une entreprise verse à ses actionnaires. Ces paiements, généralement effectués en espèces, récompensent les investisseurs pour leur participation au capital de l’entreprise.

Les dividendes ne sont pas automatiques : ils dépendent de la politique de l’entreprise et de sa performance financière. Certaines entreprises, notamment les grandes multinationales ou les entreprises stables, adoptent une stratégie de versement régulier pour attirer les investisseurs à long terme.

Comment fonctionnent les dividendes ?

1. Décision de versement

Chaque année, le conseil d’administration décide si une partie des bénéfices sera distribuée sous forme de dividendes ou réinvestie dans l’entreprise. Cette décision est ensuite validée par les actionnaires lors de l’assemblée générale.

2. Dates clés à connaître

  • Date d’annonce : La date à laquelle l’entreprise annonce qu’elle va verser un dividende. Elle précise le montant, la date de détachement et la date de paiement.
  • Date de détachement : C’est le jour où l’action se négocie sans droit au prochain dividende. Si vous achetez l’action après cette date, vous ne recevrez pas le dividende.
  • Date de paiement : Le jour où le dividende est effectivement versé aux actionnaires.

Pourquoi les entreprises versent-elles des dividendes ?

Le versement de dividendes reflète souvent une bonne santé financière. Cela peut aussi indiquer que l’entreprise n’a pas besoin de réinvestir tous ses bénéfices pour maintenir sa croissance. Pour les investisseurs, cela renforce la confiance et offre une source de revenus stable, même lorsque les marchés fluctuent.


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Les avantages des actions à dividendes

  1. Revenu passif régulier : Les investisseurs peuvent utiliser les dividendes pour compléter leurs revenus, idéal pour la retraite ou pour financer d’autres projets.
  2. Stabilité dans le portefeuille : Les entreprises versant des dividendes sont souvent matures et stables, offrant un rempart contre la volatilité des marchés.
  3. Réinvestissement des dividendes : Certains programmes permettent de réinvestir automatiquement les dividendes pour acheter plus d’actions, ce qui accélère la croissance du portefeuille grâce à l’effet boule de neige.

Types de dividendes

  • Dividende en espèces : Le plus courant, il est directement versé sur le compte de l’investisseur.
  • Dividende en actions : L’entreprise peut offrir des actions supplémentaires plutôt que de l’argent.
  • Dividende exceptionnel : Un paiement unique, souvent après une performance exceptionnelle ou une vente d’actifs importants.

Comment évaluer les actions à dividendes ?

1. Rendement du dividende

Le rendement est un indicateur clé. Il se calcule ainsi :
Rendement = (Dividende annuel / Prix de l’action) x 100
Par exemple, si une action vaut 100 € et verse un dividende annuel de 4 €, le rendement est de 4%.

2. Ratio de distribution

Le payout ratio montre la part des bénéfices redistribués. Un ratio trop élevé (supérieur à 70-80%) peut indiquer un risque de non-soutenabilité.

3. Historique des dividendes

Privilégiez les entreprises avec un historique de paiements réguliers ou croissants, souvent appelées « dividend aristocrats » (aristocrates du dividende).

Dividendes : Stratégie d’investissement

Investir dans les actions à dividendes est particulièrement apprécié des investisseurs long terme. Voici quelques stratégies courantes :

  • Construire un portefeuille équilibré : Diversifiez entre des entreprises à fort rendement et celles offrant un potentiel de croissance.
  • Focus sur la croissance du dividende : Recherchez des entreprises qui augmentent régulièrement leurs dividendes.
  • Réinvestir pour maximiser le rendement : Les dividendes réinvestis peuvent faire croître significativement votre capital avec le temps.

Fiscalité des dividendes

En France et en Belgique, les dividendes sont soumis à une fiscalité spécifique. Le prélèvement forfaitaire unique (PFU), souvent appelé « flat tax », s’applique généralement, bien que certaines situations permettent d’opter pour une imposition au barème progressif.

Les dividendes offrent une excellente opportunité de générer des revenus passifs tout en participant à la croissance d’entreprises performantes. Cependant, comme tout investissement, il est essentiel de faire preuve de diligence et de s’assurer que les entreprises choisies s’inscrivent dans une stratégie globale cohérente. Les dividendes, selon une stratégie bien établie, peuvent apporter de très bons résultats ultérieurs, et ce, sans effort herculéens !


Disclaimer : Les informations fournies dans cet article sont à titre informatif uniquement et ne constituent pas des conseils financiers, d’investissement ou juridiques. Parlons Finance ne peut être tenu responsable de toute décision d’investissement basée sur ce contenu. Avant de prendre toute décision d’investissement, il est recommandé de consulter un conseiller financier professionnel pour discuter de votre situation personnelle et de vos objectifs financiers. Les investissements en ETF et autres produits financiers comportent des risques, y compris la perte potentielle du capital investi. Assurez-vous de bien comprendre ces risques avant d’investir.

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Donald Trump et l’Iran : Vers une nouvelle crise pétrolière ?

Le retour imminent de Donald Trump à la Maison Blanche a remis au premier plan l’essor des flux pétroliers iraniens, ainsi que la possibilité que le président élu tente à nouveau de fortement les réduire comme lors de son premier mandat.

En effet, en 2019, Trump avait mené une campagne de pression maximale, destinée à étouffer les exportations de l’Iran et, par là même, l’accès de Téhéran aux pétrodollars. Sous la direction de Joe Biden, les flux ont cependant explosé à nouveau, l’accent étant mis sur des politiques qui provoquent des frictions avec les expéditions iraniennes, mais ne les limitent pas afin de ne pas provoquer de hausse des prix du pétrole, notamment après le déclenchement de la guerre en Ukraine.

La « politique de pression maximale » de Trump était une stratégie visant à restreindre le programme nucléaire iranien, limiter le soutien de l’Iran aux groupes militants et réduire son influence au Moyen-Orient. Cette politique reposait sur l’imposition de lourdes sanctions économiques, coupant l’Iran des systèmes financiers mondiaux et diminuant ses revenus d’exportation pétrolière.

Ainsi, l’objectif était de forcer l’Iran à renégocier l’accord nucléaire selon les conditions américaines, voire à cesser ses activités nucléaires.

Cet isolement économique a provoqué une forte chute des exportations de pétrole iranien, créant de graves conséquences économiques pour l’Iran.

Voici, les principaux impacts de la « politique de pression maximale » :

  • Impact sur l’Iran : Cette politique a lourdement impacté l’économie iranienne, causant inflation, dépréciation de la monnaie et hausse du chômage. Au lieu de mettre fin à son programme nucléaire, l’Iran a intensifié ses activités d’enrichissement, affirmant qu’il en avait le droit après le retrait des États-Unis du JCPOA.
  • Impact au Moyen-Orient : Cette politique a exacerbé les tensions régionales. L’Iran a renforcé son soutien à des groupes comme le Hezbollah et les Houthis au Yémen. Les risques de confrontation militaire ont augmenté, notamment après l’attaque de 2019 contre des installations pétrolières saoudiennes, pour laquelle les États-Unis ont tenu l’Iran pour responsable.
  • Impact sur les marchés mondiaux du pétrole : Les sanctions américaines ont fait baisser la production iranienne, poussant les États-Unis à coordonner avec leurs alliés pour compenser cette perte. Cependant, les prix du pétrole ont connu des fluctuations, et les tensions dans le Golfe, en particulier dans le détroit d’Ormuz, ont accentué les risques pour le commerce mondial du pétrole.

Les ventes de pétrole sont cruciales pour l’Iran, avec des exportations représentant jusqu’à 70 % des revenus du gouvernement. Cette année, l’Iran a bénéficié de profits exceptionnels grâce à une production de pétrole proche des records, en doublant presque sa production de moins de 2 millions de barils par jour en 2019 à près de 3,5 millions de barils par jour actuellement, et avec des exportations de pétrole passant de pratiquement zéro à près de 2 millions de barils par jour.

Cela représente une augmentation de revenus de 100 milliards de dollars. L’Iran a pu exporter des quantités quasi-record de pétrole malgré le fait qu’il soit officiellement sous sanctions américaines, l’Administration Biden n’ayant pas appliqué les sanctions sur le pétrole iranien avec la même rigueur que ses prédécesseurs.

Effectivement, l’Administration Biden craignait qu’une application plus stricte des sanctions pétrolières contre l’Iran n’entraîne une hausse des prix mondiaux du pétrole, alors que les Etats-Unis faisaient déjà face à une forte inflation. Mais cette crainte ne reflète pas la réalité des dynamiques du marché mondial du pétrole.

Premièrement, l’Iran représente une fraction minime de la production pétrolière du Moyen-Orient, environ 12,5 % de la production régionale, soit presque quatre fois moins que celle de l’Arabie Saoudite.

Deuxièmement, les prix du pétrole ont en fait baissé entre 2018 et 2019 alors que l’application des sanctions pétrolières contre l’Iran s’intensifiait, en partie parce que les pays du Golfe, qui considèrent également l’Iran comme une menace pour la paix régionale, ont compensé la perte de pétrole iranien en augmentant leur propre production.

Avec une capacité de production de réserve record, notamment l’Arabie Saoudite produisant un tiers de moins de pétrole qu’à l’époque de Trump, la production pétrolière iranienne peut facilement être remplacée.

D’ailleurs, les sanctions pétrolières contre l’Iran ont prouvé leur efficacité par le passé. Sous l’administration Trump, avec Jared Kushner, architecte des Accords d’Abraham, et l’envoyé spécial pour l’Iran Brian Hook, une attention accrue à l’application des sanctions par le gouvernement américain a réduit le volume des exportations de pétrole iranien de 95 %, passant de 2,5 millions de barils par jour en 2018 à un minimum de 70 000 barils par jour en 2020, réduisant ainsi les revenus pétroliers iraniens de 50 milliards de dollars.

Par conséquent, le retour de Trump à la Maison Blanche en janvier, ainsi que ses déclarations de campagne selon lesquelles il se montrerait dur envers l’Iran, soulèvent la question de savoir s’il ciblera à nouveau ces flux. Pour contourner les mesures américaines, l’Iran s’appuie de plus en plus sur une flotte de pétroliers fantôme et des pratiques commerciales qui échappent au contrôle de l’Occident.

« Je pense que cela aura un impact important sur les exportations de pétrole iranien », a déclaré Ben Cahill , directeur des marchés et de la politique énergétique à l’Université du Texas, à propos du retour de Trump. « Il est difficile de remettre le génie dans la bouteille après le développement du marché noir pendant des années et l’évasion et la dissimulation des sanctions qui ont progressé. Mais je soupçonne que Trump s’appuiera sur la Chine. »

Cahill estime que les flux iraniens pourraient être réduits de 750 000 à 1 million de barils par jour. Si cela s’avérait exact, cela ramènerait les flux à environ 1 million de barils par jour, comme cela a été observé au début de la pandémie de Covid-19.

Alors que l’on s’attend généralement à ce que les marchés du pétrole et du diesel soient excédentaires l’année prochaine, le nouveau président pourrait également avoir une marge de manœuvre. En effet, si nous avons effectivement une production de pétrole au-dessus de la demande l’année prochaine, alors si Trump met de nouveau en place ses sanctions, cela aura assez peu de conséquences sur les prix du marché.

D’ailleurs, Bob McNally, président de Rapidan Energy Group, a déclaré que Trump ciblerait les ports qui transportent le pétrole iranien et ferait du pays du Moyen-Orient une priorité dans ses négociations avec la Chine, son principal acheteur.

Une politique de sanctions sévères pourrait perturber jusqu’à 1,3 million de barils par jour de flux de brut iranien, estime Rapidan.

En outre, le changement de dynamique mondiale depuis le dernier mandat de Trump pourrait également obliger le prochain président à réévaluer son approche des relations avec l’Arabie saoudite, a déclaré McNally. Le leader de facto de l’OPEP a conclu un accord en 2023 pour normaliser ses relations avec Téhéran pour la première fois en sept ans, et les liens sont devenus moins tendus ces dernières années.

De plus, si les sanctions se durcissent, la Chine pourrait voir ses coûts pétroliers augmenter, ce qui aurait un impact sur son industrie de raffinage, en particulier les raffineries indépendantes, qui sont déjà confrontées à des difficultés liées à la faible demande de carburant et donc à la réduction des marges bénéficiaires.

En effet, depuis 2019, les raffineries privées chinoises sont devenues des acheteurs du brut iranien sanctionné car elles bénéficiaient de réductions de prix sur les barils, profitant d’un vide laissé par les grandes entreprises publiques méfiantes face aux sanctions américaines.

Cette décision a permis à la Chine d’économiser des milliards, consolidant son rôle de marché pétrolier majeur pour Téhéran. La Chine a économisé environ 4,2 milliards de dollars en important un volume record d’un million de b/j d’Iran l’année dernière, soit 60 % au-dessus des pics d’avant les sanctions enregistrées par les douanes chinoises en 2017 à 623 000 b/j, alors que Téhéran a augmenté sa production à des niveaux proches du maximum et a offert des réductions comme raide jusqu’à 17 dollars le baril par rapport au Brent.

Les rabais ont soulevé des questions sur la rentabilité à long terme des affaires de l’Iran avec la Chine. Mais les experts estiment que Téhéran a encore tout à y gagner.

« Même avec des rabais importants, vendre du pétrole iranien est extrêmement rentable et durable », a déclaré Steve Hanke, professeur d’économie appliquée à l’université Johns Hopkins. « C’est parce que le coût marginal de production en Iran est d’environ 15 dollars ou moins par baril. »

Gregory Brew, analyste de l’Iran et de l’énergie au groupe américain Eurasia Group, dit que les sanctions américaines étaient autrefois efficaces pour bloquer les exportations de pétrole vers la Chine, mais ce n’est plus le cas.

« La stature croissante de la Chine en tant que nouvelle puissance mondiale lui donne une plus grande liberté pour défier les sanctions américaines », a déclaré Brew.

Les données de suivi des navires collectées par Argus montrent que les exportations de pétrole de l’Iran oscillent actuellement autour de 1,5 million de barils par jour, dont environ 85 à 90 % vont à la Chine.

Plus précisément, les données douanières de la province du Shandong, qui abrite au moins la moitié des raffineries chinoises privées montrent que 88 % de ses importations de brut provenaient de Malaisie ou de Russie l’année dernière, soit une augmentation de 20 points de pourcentage par rapport à 2022.

On dit généralement que le brut iranien est transféré via des transferts de navire à navire au large de la Malaisie avant d’être rebaptisé pétrole malais.

Alors, le secteur du raffinage privé a été le secteur le plus important pour l’augmentation des approvisionnements de l’Iran. Les fournisseurs offrent de bons services et sont prêts à absorber les coûts croissants des raffineurs indépendants, tels que les frais supplémentaires d’administration des importations, les loyers de stockage et même les taxes.

L’Iran et la Chine ont mis en place un réseau commercial utilisant le yuan et divers intermédiaires pour contourner le contrôle financier américain, ce qui complique l’application des sanctions par Washington.

En revanche, avec le retour potentiel de Trump, la Chine pourrait voir un risque de voir ses approvisionnements en brut iranien bon marché, qui représentent environ 13% des importations du premier acheteur mondial de pétrole, diminuer si Donald Trump renforce l’application des sanctions contre Téhéran.

De telles restrictions pourraient viser les banques et les raffineries chinoises, ainsi que les intermédiaires malaisiens et émiratis impliqués dans le commerce. Par rapport à l’administration Biden, Trump pourrait être moins préoccupé par la flambée des prix du pétrole et les risques chinois qui accompagneraient des sanctions plus sévères.

D’ailleurs, ces derniers mois, les États-Unis ont renforcé les sanctions contre les navires de la « flotte fantôme » qui transportent le pétrole iranien, ce qui a ralenti les livraisons à la Chine depuis des centres de transbordement comme la Malaisie.

Selon un représentant d’une raffinerie indépendante qui utilise du pétrole iranien, même les opérations de transfert de navire à navire (STS) pourraient être impactées.

« L’inquiétude se concentre plus sur le transport maritime que sur les transactions bancaires », a-t-il déclaré.

Pourtant, malgré ces obstacles, les importations chinoises de pétrole iranien ont augmenté d’environ 30 % entre janvier et octobre 2024, principalement grâce aux opérations de la « flotte fantôme », selon Emma Li, analyste chez Vortexa. « Des changements plus importants pourraient survenir si de nouveaux acteurs, comme les banques, sont ajoutés à la liste des cibles », a-t-elle expliqué.

De surcroît, il est très probable que la Chine continuera à acheter du pétrole iranien. Si certaines raffineries et banques pourraient mettre un terme à leur participation, d’autres décideront probablement que leur participation au commerce du pétrole iranien en vaut la peine, même si elles sont soumises à des sanctions américaines, en particulier si Pékin les soutient. Les importations chinoises de pétrole iranien ont augmenté malgré les sanctions antérieures contre les raffineries et les banques chinoises.

De fait, les raffineries chinoises privées sont moins préoccupées par les sanctions américaines que les compagnies pétrolières nationales chinoises. Les entreprises publiques chinoise CNPC et Sinopec ont cessé d’importer du pétrole iranien après que Washington a décidé de ne pas renouveler les exemptions de sanctions pour les acheteurs de brut iranien en mai 2019, en raison des craintes de perdre l’accès au système financier américain.

Toutefois, de nombreuses raffineries privées ont une exposition minimale au système financier basé sur le dollar. Les raffineries privées qui utilisent la technologie américaine, en revanche, n’ont pas acheté de pétrole iranien. 

Ainsi, il est peu probable que Pékin empêche les entités chinoises d’acheter du pétrole iranien. Il s’oppose aux sanctions unilatérales et aux tentatives de pays tiers d’interférer dans le commerce énergétique de la Chine, ce que les responsables ont réitéré après la signature des nouvelles sanctions par le président Biden.

Dans l’ensemble, l’approche de Trump en matière de sanctions dépendra probablement de la nature du marché pétrolier lorsqu’il prendra ses fonctions, a déclaré David Goldwyn, président de Goldwyn Global Strategies et président du groupe consultatif sur l’énergie du Centre mondial de l’énergie de l’Atlantic Council. « Plus le marché est faible, plus la probabilité de sanctions plus strictes est élevée », a-t-il déclaré.

Effectivement, une répression contre l’Iran, membre de l’OPEP, soutiendrait les prix mondiaux du pétrole, mais cet effet pourrait également être compensé par d’autres politiques de Trump, comme des mesures visant à accroître les forages nationaux, l’imposition de tarifs douaniers à la Chine qui pourraient déprimer l’activité économique, ou un assouplissement des relations avec la Russie qui pourrait libérer ses expéditions de brut sanctionnées.

Les producteurs de pétrole américains s’attendent à une diminution des réglementations sur la production de brut sous la présidence de Donald Trump, ce qui pourrait signifier une offre de pétrole plus élevée et, par conséquent, des prix plus bas. Mais une nouvelle poussée vers l’ouverture de projets de forage, mettant davantage d’offre sur le marché, conduirait à une baisse des prix, diminuant ainsi les revenus des producteurs américains, a déclaré Cole Smead, président et directeur général de Smead Capital.

« Si l’administration Trump ouvre les concessions fédérales pour le pétrole et le gaz, les terres fédérales obtiendraient 25 % des revenus par baril. Vous aurez beaucoup de mal à trouver une compagnie pétrolière capable de gagner de l’argent à 52,50 dollars le baril avec ce qu’il lui reste d’un baril à 70 dollars », Smead, dans des notes envoyées par courriel. « La seule chose qui incitera les foreurs à forer, ce sont des prix du pétrole plus élevés basés sur ces marges. »

Alors, Washington devra décider comment prioriser les achats chinois de pétrole iranien par rapport à d’autres objectifs de la politique américaine, notamment entraver le soutien de la Chine à la guerre russe en Ukraine. Sanctionner des entités chinoises pour leur implication dans le commerce du pétrole iranien pourrait rendre plus difficile l’obtention d’une coopération chinoise sur d’autres questions.

Pékin a averti que la menace que représentent les sanctions pour le commerce de la Chine avec l’Iran « crée de sérieux obstacles à la coopération sino-américaine dans les domaines concernés ». De plus, si les raffineries privées chinoise cessaient d’acheter du pétrole iranien, elles en achèteraient probablement davantage à un autre pays sanctionné : la Russie. 

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Bourse Nos analyses

Analyse de Nike : Opportunités et limites d’une icône du Sportswear

Aujourd’hui, nous analysons une entreprise emblématique et mondialement reconnue : Nike, le géant américain du sportswear.

Pourquoi maintenant ? 🧐 Parce que récemment, le célèbre investisseur Bill Ackman, dirigeant du fonds Pershing Square, a pris une position significative sur l’action Nike, à hauteur de 229 milliards de dollars. Quand Ackman s’intéresse à une société, c’est souvent pour de bonnes raisons, ce qui suscite un intérêt accru des investisseurs.

En outre, après cinq ans de leadership, le PDG John Donahoe a annoncé son départ en septembre. Il sera remplacé par Elliott Hill, un ancien stagiaire de l’entreprise, devenu chairman. Ce changement de management offre une occasion idéale d’évaluer Nike sous un angle stratégique et financier.

Présentation de l’entreprise : Un leader indiscutable

Nike, identifié par le ticker NKE au New York Stock Exchange, est une entreprise non éligible au PEA. Avec une capitalisation de 114 milliards de dollars et un dividende attractif de 1,78 %, Nike évolue dans le secteur de la consommation discrétionnaire. Son influence mondiale repose sur sa domination du marché du sportswear, soutenue par ses marques phares, Jordan et Converse.

Contexte de Marché : Un parcours décevant récemment

L’analyse historique de Nike révèle des performances décevantes sur les marchés financiers. Sur les cinq dernières années, son taux de croissance annuel composé (CAGR) est négatif, témoignant d’une sous-performance notable face au S&P 500. De plus, l’action est loin de ses plus hauts historiques atteints fin 2021, avec une tendance baissière persistante.

Même sur une période de dix ans, Nike ne parvient pas à rivaliser avec l’indice de référence américain. Ces performances interrogent sur la capacité de l’entreprise à regagner la confiance des investisseurs.


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Reprenons avec l’analyse technique : Indicateurs financiers mixtes

Nike présente des fondamentaux variés qui méritent une attention particulière. La note quantitative de Nike est de 14.5/20, la meilleure parmi ses concurrents comme Adidas, Asics ou Puma. Le retour sur capital investi (ROIC) est solide à 29 % sur une décennie, reflétant une bonne gestion des investissements.

Cependant, les marges restent faibles, avec une marge opérationnelle de 11 % et une marge de free cash flow de 12 %. En revanche, les faibles dépenses en capital (CAPEX), qui représentent seulement 12 % du cash flow opérationnel, constituent un point positif.

La croissance du chiffre d’affaires est relativement modeste, avec une augmentation annuelle moyenne de 8.4% sur les dix dernières années, tombant à 4.5 % pour 2023-2024. Les bénéfices par action progressent également à un rythme lent de 9 % par an sur la même période. Toutefois, le dividende se distingue par une augmentation moyenne de 12 % sur dix ans, avec une période d’augmentation ininterrompue de 22 ans.

Du côté des dettes, le ratio dette/EBITDA est à un niveau raisonnable de 1,67 %. Enfin, le ratio cours/bénéfices (PE ratio) est de 39, ce qui reste dans une fourchette acceptable pour une entreprise de cette envergure.

Analyse fondamentale : Forces et Faiblesses

Analyse de la Valorisation : Nike est-elle sous-évaluée ?

En se basant sur différentes méthodes de valorisation, le prix juste moyen de l’action Nike est estimé à environ 98 dollars. Cela inclut des évaluations basées sur les flux de trésorerie actualisés et les estimations de sociétés comme Morningstar et GuruFocus.

Au 22 novembre 2024, l’action est cotée à 77.15 dollars (à l’heure de la rédaction), ce qui représente une sous-évaluation d’environ 19% par rapport à son prix juste.

Si ce niveau de prix peut sembler attractif par rapport à l’historique de l’entreprise, il reste moins convaincant au vu de ses perspectives de croissance à court terme.

Une action à surveiller, mais pas encore convaincante

Nike demeure une entreprise de qualité, portée par des marques mondialement reconnues et une stratégie solide. Cependant, elle traverse des difficultés depuis plusieurs années, notamment en termes de performance boursière et de croissance des revenus. Bien que l’action semble sous-évaluée par rapport à son passé, elle continue de sous-performer le S&P 500.

Pour les investisseurs qui détiennent déjà des actions Nike, la prise de position de Bill Ackman via Pershing Square est un signal encourageant, témoignant d’une certaine confiance en l’avenir de la marque. Cependant, pour les nouveaux investisseurs, la prudence reste de mise tant que les perspectives de croissance ne s’améliorent pas.

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Disclaimer : Les informations fournies dans cet article sont à titre informatif uniquement et ne constituent pas des conseils financiers, d’investissement ou juridiques. Parlons Finance ne peut être tenu responsable de toute décision d’investissement basée sur ce contenu. Avant de prendre toute décision d’investissement, il est recommandé de consulter un conseiller financier professionnel pour discuter de votre situation personnelle et de vos objectifs financiers. Les investissements en ETF et autres produits financiers comportent des risques, y compris la perte potentielle du capital investi. Assurez-vous de bien comprendre ces risques avant d’investir.

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Entreprises Fiscalité

Grève des experts-comptables en Belgique ? Le vice-président de l’ITAA réponds à nos questions

Alors que des experts-comptables belges menacent de se mettre en grève, un climat de tension s’installe entre la profession et l’administration fiscale. Problèmes techniques, délais serrés, manque de communication : les frustrations s’accumulent et mettent sous pression ces professionnels essentiels à l’économie belge.

Dans cet entretien exclusif, le vice-président de Institut des Conseils Fiscaux et des Experts-Comptables (ITAA) partage les inquiétudes de la profession, les revendications des experts-comptables et les solutions envisagées pour éviter une crise aux conséquences potentielles sur les recettes de l’État.

Bonjour, Monsieur Delvaux. Pourriez-vous nous expliquer les principaux facteurs qui ont poussé certains experts-comptables à envisager une grève ?

Vice-Président de l’ITAA, Vincent Delvaux : Bien sûr. Le contexte actuel est difficile pour de nombreux experts-comptables. Nous faisons face à un nombre croissant d’obligations toutes avec des deadlines, obligations déclaratives via des applications qui rencontrent des problèmes, associés à des problèmes techniques constants au niveau des outils numériques mis à disposition par l’administration fiscale.

En cette période de rush, avec successivement les déclarations fiscales des sociétés, celles des personnes physiques, celles des non-résidents, sans oublier entretemps les déclarations TVA, les systèmes du SPF Finances présentent de nombreux bugs rendant les conditions vraiment insupportables. Cela crée des frustrations importantes au sein de la profession, car ces problèmes ajoutent une pression supplémentaire dans un contexte déjà exigeant.

Depuis combien de temps ces tensions existent-elles, et quelles actions ont été entreprises pour instaurer un dialogue avec le fisc ?

Ces tensions ne datent pas d’hier. Cela fait des années que nous tentons de collaborer avec l’administration pour résoudre ces difficultés. Un protocole a été signé il y a quelques années entre l’ITAA et le Ministre des Finances, avec des engagements notamment améliorer les contacts et les relations entre l’administration et les membres, faciliter l’introduction des déclarations par voie électronique et fixer des délais de disponibilité des services ainsi que les deadlines

Cependant, malgré les promesses, plusieurs mesures clés restent à être implémentées, comme des lignes téléphoniques dédiées pour les experts-comptables et une meilleure stabilité des plateformes numériques. Le dialogue existe, mais les résultats tardent à se concrétiser.

Quels sont les effets concrets de ce climat de travail sur les experts-comptables et sur leurs clients ?

La situation actuelle pèse lourdement sur les professionnels et leurs clients. Les retards et dysfonctionnements des administrations peuvent engendrer des préjudices divers dont des pénalités pour nos clients. Cela impacte directement non seulement la relation de confiance avec nos clients, qui nous mandatent pour les aider à rester en conformité mais surtout les relations entre les administrations, les contribuables et leurs experts.

Ces dysfonctionnements augmentent également notre charge de travail, car il nous faut souvent corriger des erreurs ou relancer des procédures.

Quelles sont les principales revendications des experts-comptables et conseillers fiscaux vis-à-vis de l’administration fiscale ?

Nos demandes sont claires et se concentrent sur trois points principaux. Premièrement, nous demandons une stabilisation des outils numériques mis à disposition pour les déclarations fiscales et autres dès lors que les bugs techniques sont de plus en plus fréquents. Ensuite, nous demandons qu’un délai  (proportionné aux préjudices) supplémentaire soit automatiquement/spontanément accordé lorsque des problèmes techniques surviennent en période de déclaration.

Enfin, nous souhaitons la mise en place d’une ligne de contact dédiée aux experts-comptables pour faciliter le traitement des dossiers. Ce sont des mesures essentielles pour alléger notre charge de travail et assurer une qualité et une efficience des services pour nos clients.

Si une grève des experts-comptables avait lieu, quel serait l’impact sur les recettes fiscales de l’État belge ?

Une grève de la profession aurait un impact considérable sur les finances publiques, principalement en ce qui concerne la TVA puisque celle-ci n’est versée qu’après interventions des professionnels; pour les autres impôts, il y a généralement les prélèvements à la source (les précomptes) ou par anticipation ce qui réduira l’impact

Une interruption de nos services pourrait engendrer une perte de plusieurs milliards d’euros en recettes fiscales.

Cependant, l’ITAA n’encourage pas une telle action. Une grève pénaliserait avant tout les clients, qui subiraient les conséquences dont recevoir des amendes et des taxations d’office. Les experts-comptables sont conscients de cette responsabilité et savent que l’impact serait néfaste pour toutes les parties concernées. Ils n’oublient pas qu’ils sont les mandataires de leurs clients dans l’accomplissement de leurs obligations.

Pensez-vous qu’une réforme structurelle du fonctionnement de l’administration fiscale est nécessaire ? Quelles seraient les priorités de l’ITAA en matière de réformes ?

Absolument. Une réforme structurelle s’impose pour améliorer le fonctionnement de l’administration et alléger les contraintes sur notre profession.

Les priorités sont nombreuses; elles passent par des simplifications administratives (l’ITAA a transmis quelques idées), par l’allègement des mesures LAB (Loi dite anti-blanchiment qui a construit une usine à gaz) mais aussi par la nécessité de garantir un continuité dans le traitement des dossiers.

Actuellement, un même dossier peut être traité par différents agents, ce qui complexifie le suivi et multiplie les erreurs. Nous souhaitons également que chaque dossier puisse avoir un interlocuteur unique de l’administration, ce qui permettrait de faciliter les échanges et de limiter les frustrations des deux côtés. Enfin, la profession plaide pour des améliorations aux systèmes informatiques et pour des outils plus stables et plus performants.

Comment les membres de l’ITAA réagissent-ils à la menace de grève ? Y a-t-il un large soutien pour cette action au sein de la profession ?

Une minorité d’experts-comptables et de conseillers fiscaux soutient l’idée d’une grève; celle-ci a été lancée à un moment où les professionnels sont vraiment acculés d’obligations et exaspérés, frustrés en raison des manquements techniques de l’administration

Cependant, la majorité de nos membres est consciente des risques associés à une grève, notamment, que je l’ai dit, pour les clients qui pourraient en subir directement les conséquences. L’ITAA, en tant que seul organisme officiel, n’appelle pas à la grève.

Nous estimons que la solution réside dans le dialogue et la réforme, et non dans une action qui pourrait nuire aux clients que nous servons, dont nous sommes les mandataires de confiance.

Pensez-vous qu’il existe des moyens alternatifs pour faire entendre les revendications des experts-comptables, en dehors de la grève ?

Oui, bien sûr. Nous pensons que des actions de sensibilisation auprès du grand public et des autorités peuvent être efficaces pour attirer l’attention sur nos difficultés. La communication dans les médias généralistes pourrait aussi jouer un rôle pour informer quant aux défis que rencontre notre profession.

L’ITAA rencontre également très régulièrement, vraiment, les cabinets ministériels et leurs administrations; nous ne manquons jamais de remonter les doléances des membres, de partager nos difficultés et de mettre sur la table des pistes de solution. Plusieurs politiques sont par ailleurs personnellement à notre écoute; regardez récemment M. Georges-Louis Bouchez qui a interpellé le Ministre des Finances Vincent Van Peteghem

Enfin, quel message souhaitez-vous adresser à vos membres et aux autorités dans ce contexte difficile ?

À nos membres, je veux dire que nous sommes pleinement engagés à défendre les intérêts de la profession et à alléger les contraintes que nous rencontrons. Nous continuons de dialoguer avec l’administration et les ministères pour obtenir les améliorations nécessaires.

Aux autorités, j’aimerais rappeler que les experts-comptables et les conseillers fiscaux jouent un rôle essentiel dans l’économie et que leur bien-être professionnel est aussi dans l’intérêt de l’État.

Une relation plus humaine et plus respectueuse avec les fonctionnaires de l’administration fiscale, ainsi qu’un soutien technique accru, sont des éléments clés pour renforcer cette collaboration.

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Banque & Finance Nos analyses

Comment fonctionnent les banques d’affaires ?

Un an et demi après le début de la pandémie, le secteur des fusions-acquisitions a battu des records avec un total de 3 800 milliards de dollars en transactions durant les huit premiers mois de 2021.

Cette forte activité illustre l’importance des banques d’affaires, pourtant souvent méconnues du grand public. Bien plus que des traders de marché, ces institutions mènent des opérations financières déterminantes pour les grandes entreprises et les États. Cet article propose de démystifier les activités et les missions clés de ces banques.

Les activités bancaires en bref

Pour comprendre la place des banques d’affaires, il est important de recontextualiser les différentes branches bancaires. Les banques se répartissent en quatre grands domaines d’activités, offrant chacun des services distincts :

  • Banque de détail : Orientée vers les particuliers et petites entreprises, elle accepte les dépôts et octroie des crédits pour financer des projets.
  • Banque de financement et d’investissement (BFI) : Le secteur central des banques d’affaires, qui s’adresse aux grandes entreprises, institutions et États pour des solutions de financement avancées. C’est la branche qui nous intéresse aujourd’hui.
  • Gestion d’actifs (Asset Management) : Gère les fonds des épargnants pour générer des rendements et battre les marchés.
  • Banque privée : Propose des services de gestion de fortune pour une clientèle fortunée, offrant des portefeuilles personnalisés.

I. Le Corporate Banking : Soutenir le développement des grandes entreprises

La première division des banques d’affaires, le Corporate Banking, accompagne les grandes entreprises dans leur financement et leur croissance. À travers ce département, les banques proposent des solutions adaptées aux besoins variés des entreprises, en fonction de la durée et des objectifs de financement. Ce financement peut être à court terme, par le biais de crédits renouvelables, ou s’étendre sur le long terme avec des financements dits « structurés ».

Le financement structuré s’applique souvent aux projets de grande envergure comme l’achat d’avions, d’infrastructures, ou encore d’immobilier commercial. Par ailleurs, le financement de projets s’inscrit aussi dans le cadre du Corporate Banking, notamment pour des constructions d’infrastructures ou des projets d’énergie renouvelable. Les banques syndiquent généralement ces prêts, c’est-à-dire qu’elles répartissent les risques et les coûts entre plusieurs établissements.

Enfin, l’export et le trade finance relèvent également du Corporate Banking. Ces services permettent de sécuriser les transactions internationales pour les entreprises engagées dans le commerce mondial, en garantissant notamment les paiements et en couvrant les risques associés aux exportations.

II. L’Investment Banking : Accompagner les stratégies financières des entreprises

L’Investment Banking concentre ses activités sur le conseil stratégique et le financement des entreprises. Ce département joue un rôle crucial dans l’accompagnement des entreprises dans leurs décisions majeures, telles que les levées de fonds et les opérations de fusion et acquisition (M&A).

La division fusions et acquisitions conseille les entreprises dans leurs stratégies d’expansion ou de cession, que ce soit pour acquérir une nouvelle société ou pour se séparer d’une filiale. Les équipes M&A accompagnent les clients tout au long du processus, de l’évaluation de la cible à la négociation. En tant qu’intermédiaires, elles mettent également en relation les acheteurs et les vendeurs potentiels.

L’équipe Equity Capital Market (ECM) est quant à elle spécialisée dans les levées de capitaux pour les entreprises cotées. Elle gère les introductions en bourse, les augmentations de capital, ainsi que les ventes de blocs d’actions. Les capitaux ainsi levés servent à financer des expansions, des acquisitions, ou encore à renforcer les bilans financiers des entreprises.

Parmi les autres divisions du pôle Investment Banking, les équipes Leverage & Acquisition Finance structurent les dettes lors d’opérations d’acquisition avec effet de levier (LBO), souvent au bénéfice de fonds d’investissement. En parallèle, les équipes Debt Capital Market (DCM) assurent l’émission d’obligations pour les entreprises solides, leur permettant de lever des fonds avec un risque modéré.

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III. Le Global Capital Market : Les activités de marché et le trading

Enfin, le Global Capital Market regroupe les activités de finance de marché. Ce département est le plus connu du public, notamment grâce à la visibilité des métiers de trading. Le Global Capital Market comprend trois grands types d’acteurs : les équipes de trading, les équipes de vente (sales), et les équipes de recherche.

Les traders sont en charge d’exécuter les transactions sur les marchés financiers, parfois pour le compte propre de la banque afin de tirer profit de certaines opportunités, ou au service des clients pour gérer les risques des produits financiers qu’ils détiennent. Ils interviennent sur différents actifs : actions, obligations, matières premières, ou encore produits dérivés.

Le rôle des équipes de vente, appelées sales, est d’interagir directement avec les clients pour leur proposer des produits financiers adaptés. Les sales conseillent leurs clients sur le timing et la stratégie d’investissement, selon les analyses de marché.

Le troisième pilier du Global Capital Market est la recherche, qui se divise en deux principaux métiers. D’une part, les analystes quantitatifs développent des modèles mathématiques pour optimiser les stratégies d’investissement. D’autre part, les analystes financiers suivent de près l’évolution de certaines entreprises pour émettre des recommandations d’achat ou de vente sur leurs actions. Ce travail d’analyse approfondie permet aux investisseurs de prendre des décisions éclairées.

Les banques d’affaires, pour minimiser les risques, disposent aussi d’équipes spécialisées dans la gestion des risques. Ces analystes veillent à ce que les positions des traders et les portefeuilles des clients soient gérés de manière prudente et alignés avec la politique de la banque, notamment en matière de liquidité et d’exposition aux risques de marché.

Conclusion : Les Banques d’Affaires, un pilier de l’économie mondiale

À travers leurs multiples activités, les banques d’affaires jouent un rôle essentiel dans le financement et le développement stratégique des grandes entreprises. Avec les divisions Corporate Banking, Investment Banking, et Global Capital Market, elles offrent un éventail de services répondant aux besoins des entreprises, des institutions et des États.

Bien que souvent complexes et exigeants, ces métiers sont au cœur de l’économie mondiale, influençant à la fois le financement de projets innovants et la croissance des marchés internationaux.

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Cryptomonnaies

Le Bitcoin pourrait bientôt atteindre le sommet historique de 100.000$ suite à l’élection de Donald Trump

Le Bitcoin a récemment franchi la barre des 90 000 dollars, atteignant ainsi un sommet historique. Cette hausse spectaculaire coïncide avec la réélection de Donald Trump à la présidence des États-Unis, événement qui a considérablement influencé les marchés financiers et le secteur des cryptomonnaies.

L’impact de l’élection de Donald Trump sur le Bitcoin

La victoire de Donald Trump a eu un effet immédiat sur le cours du Bitcoin. Dès l’annonce de sa réélection, la cryptomonnaie a connu une augmentation significative, dépassant les 75 000 dollars et poursuivant son ascension jusqu’à atteindre 90 000 dollars.

Cette réaction du marché s’explique par les positions pro-cryptomonnaies affichées par Trump durant sa campagne. Il a notamment promis de faire des États-Unis la « capitale mondiale du Bitcoin et des cryptomonnaies » et de créer une réserve stratégique de Bitcoin ​​.

Réactions des marchés financiers

Outre le Bitcoin (<– lien pour lire l’histoire du BTC), les marchés financiers ont également réagi positivement à l’élection de Donald Trump. La Bourse de New York a ouvert en forte hausse, avec le Dow Jones et le S&P 500 atteignant de nouveaux records ​​. Les actions de sociétés liées aux cryptomonnaies, telles que Coinbase et Robinhood Markets, ont également enregistré des gains notables ​​.

Perspectives pour les investisseurs

Cette hausse du Bitcoin offre des opportunités intéressantes pour les investisseurs. Cependant, il est essentiel de considérer les éléments suivants :

  • Volatilité : Malgré cette augmentation, le Bitcoin reste un actif volatil. Les investisseurs doivent être prêts à faire face à des fluctuations de prix importantes.
  • Réglementation : Bien que Donald Trump ait exprimé son soutien aux cryptomonnaies, le cadre réglementaire pourrait évoluer. Il est donc crucial de rester informé des développements législatifs.
  • Diversification : Comme pour tout investissement, il est recommandé de diversifier son portefeuille pour minimiser les risques.

Le franchissement du seuil des 90 000 dollars par le Bitcoin, en lien avec l’élection de Donald Trump, marque une étape significative dans l’histoire des cryptomonnaies. Cette situation offre des perspectives intéressantes pour les investisseurs, tout en rappelant l’importance de la prudence et de la diversification dans toute stratégie d’investissement.​​

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L’élection de Trump et ses répercussions sur le marché des commodities

Dans cet article, nous explorons un sujet qui suscite l’intérêt de nombreux citoyens et investisseurs : l’impact des élections américaines sur les matières premières.

Ce sujet, d’une importance capitale pour le monde entier, se trouve au cœur des débats politiques et économiques. En effet, de nouvelles normes, alliances stratégiques et législations peuvent influencer de manière significative la volatilité des marchés.

Résultats des élections et réactions des marchés

Ce mercredi 6 novembre, les résultats de l’élection présidentielle américaine ont révélé la victoire de Donald Trump. Malgré des sondages indiquant une course serrée, le milliardaire a remporté l’élection avec une nette avance. Ce résultat a entraîné une forte volatilité sur les marchés financiers, notamment sur les matières premières.

Qu’est-ce que les commodities ?

Les commodities, ou matières premières en français, désignent des ressources naturelles essentielles comme l’or, le pétrole, le cuivre, le gaz, les métaux précieux, et même les sources d’énergie renouvelable.

Ces matières premières sont fondamentales pour la fabrication de nombreux biens et le développement de notre économie. Elles permettent de produire des téléphones, des habitations, des ordinateurs, et des vêtements, entre autres.

En raison de leur rôle central dans l’économie mondiale, les matières premières sont souvent sujettes à une forte volatilité, notamment en période d’élections présidentielles, de conflits géopolitiques, ou de crises économiques.

Les élections américaines : un déclencheur de volatilité pour les matières premières

Les élections américaines influencent directement les marchés des matières premières, car chaque président met en place des politiques économiques et commerciales qui impactent ces ressources stratégiques. Examinons comment les deux dernières administrations, celles de Donald Trump en 2016 et de Joe Biden en 2020, ont façonné le marché des matières premières.

L’administration Trump en 2016

  • Pétrole et gaz : L’administration Trump a significativement accru la production de pétrole grâce à une déréglementation massive de l’industrie du pétrole et du gaz. Cette croissance de la production nationale a permis aux États-Unis de devenir l’un des plus grands producteurs mondiaux, entraînant une fluctuation des prix du pétrole sur les marchés internationaux.
  • Acier et aluminium : Pour protéger l’industrie locale de l’acier et de l’aluminium, Trump a instauré des tarifs douaniers. Cette mesure protectionniste a cependant déclenché une guerre commerciale avec la Chine, entraînant une hausse des prix des métaux. En réponse, la Chine a imposé des restrictions, ce qui a impacté négativement les exportations américaines de matières premières agricoles, en particulier le soja. L’or, quant à lui, est devenu une valeur refuge dès mars 2017, à cause de l’incertitude politique et de la volatilité des marchés.
  • Renouvelables et métaux industriels : Les prix de certains métaux, tels que le cuivre, le lithium et le cobalt, ont commencé à grimper avec la prévision d’une augmentation des dépenses pour produire ces matériaux indispensables aux véhicules électriques. Avec l’essor prévu des ventes de voitures électriques, la demande pour ces métaux devrait s’intensifier, alimentant une tendance haussière sur le long terme.

L’administration Joe Biden en 2020

Énergies alternatives et métaux industriels

Transition énergétique : Sous l’administration Biden, la transition énergétique a été fortement encouragée, suscitant un intérêt accru pour les métaux utilisés dans les technologies vertes. Le marché anticipe des investissements importants dans les infrastructures durables, boostant la demande pour des matières premières comme le cuivre, le lithium et le cobalt, indispensables à la production d’énergies renouvelables et de véhicules électriques.

Pétrole et gaz
  • Réduction des émissions de carbone : En s’engageant à réduire les émissions de carbone, Biden a exprimé des préoccupations concernant l’industrie pétrolière, avec la mise en place de nouvelles restrictions sur les forages et une incitation à l’utilisation des énergies de substitution. Bien que ces mesures aient limité certaines activités de l’industrie pétrolière, la demande mondiale a toutefois permis de maintenir une certaine stabilité des prix.
  • Relations commerciales : Biden a cherché à apaiser les tensions internationales et à restaurer la stabilité du marché en renforçant les relations commerciales. Par exemple, les producteurs américains de soja et de maïs, qui exportent souvent vers la Chine, ont bénéficié de ce climat plus favorable.
  • Volatilité des matières premières : Les matières premières restent très sensibles aux événements politiques et géopolitiques majeurs affectant l’économie mondiale. Par exemple, hier, le prix du baril de pétrole a baissé de 0,54 % par rapport à la veille, tandis que l’or a chuté de 1,20 % et le gaz a également enregistré une diminution.

Pourquoi de telles fluctuations ?

Cette volatilité s’explique en grande partie par la méfiance des investisseurs, qui tentent d’anticiper les changements politiques et économiques à venir. Lorsqu’un nouveau gouvernement est élu, il ajuste souvent les lois et politiques influençant la mondialisation et les échanges internationaux. Par exemple, l’administration Trump, avec sa politique protectionniste, privilégie la croissance nationale au détriment du libre-échange.

En imposant des taxes sur les produits importés, cette politique a un impact direct sur le commerce des matières premières. Si les produits sont taxés à l’exportation, leurs prix sur le marché augmentent, ce qui se répercute sur le coût de ces matières premières pour les acheteurs internationaux.

Prenons l’exemple du 6 novembre, jour de l’annonce des résultats présidentiels : le prix de l’or a subi une baisse notable de 0,15 % par rapport à la veille, en raison de l’incertitude politique. Ce type de réaction du marché reflète la sensibilité des matières premières aux événements politiques et aux décisions stratégiques des gouvernements.

De même pour le prix du baril de pétrole qui a diminué de 0,81 %, par rapport à la veille, nous pouvons également le voir à travers ce graphique.

Conclusion : Opportunités et risques pour les investisseurs

Pour les investisseurs, la volatilité des matières premières en période d’élections américaines constitue à la fois un risque et une opportunité. Les changements politiques peuvent provoquer des fluctuations rapides des prix, mais une analyse approfondie des orientations politiques permet souvent d’identifier des opportunités de diversification ou de placements sécurisés, comme l’or en période d’incertitude.

La victoire de Donald Trump à l’élection présidentielle américaine a donc eu des répercussions notables sur le marché des matières premières (commodities). Les investisseurs, anticipant les politiques protectionnistes et les tensions commerciales associées à son administration, ont réagi en conséquence.

–> Article co-rédigé avec les membres de l’équipe de Commodity Trading Club

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Les 6 grandes questions à se poser avant d’investir

Investir est un moyen puissant de faire croître son patrimoine, mais avant de se lancer, il est essentiel de se poser les bonnes questions pour éviter les pièges et définir une stratégie solide.

Que vous soyez débutant ou que vous ayez déjà une expérience en investissement, ces 6 questions vous aideront à clarifier vos objectifs et à choisir les investissements qui vous conviennent le mieux.

1. Quel est mon objectif d’investissement ?

Avant de faire le moindre investissement, il est crucial de comprendre pourquoi vous investissez. Avoir un objectif clair aide à orienter vos choix et à ajuster votre portefeuille en fonction de vos besoins. Les objectifs peuvent varier considérablement, en fonction de vos priorités :

  • Retraite : Accumuler un capital sur le long terme pour financer vos vieux jours.
  • Achat immobilier : Économiser pour un futur achat de résidence principale ou secondaire.
  • Études des enfants : Constituer un capital pour payer les frais de scolarité.
  • Épargne de précaution : Créer un filet de sécurité pour faire face aux imprévus.

Une fois votre objectif défini, il devient plus facile de déterminer votre horizon d’investissement, la tolérance au risque et la stratégie à adopter.

2. Quel est mon horizon d’investissement ?

Votre horizon d’investissement correspond au temps que vous êtes prêt à consacrer à vos placements avant d’atteindre votre objectif. Il est essentiel de déterminer cette période car elle influence le choix des actifs dans lesquels vous investirez.

  • Court terme (1 à 3 ans) : Pour un horizon de quelques années, des investissements moins risqués comme les obligations à court terme ou les comptes d’épargne sont préférables pour éviter les fluctuations importantes.
  • Moyen terme (3 à 10 ans) : Avec un horizon moyen, il est possible de diversifier entre des actions et des obligations.
  • Long terme (plus de 10 ans) : Avec un horizon de long terme, les actions et les ETF sont intéressants car ils offrent des rendements potentiellement plus élevés, malgré la volatilité.

3. Quelle est ma tolérance au risque ?

La tolérance au risque est la capacité à accepter les fluctuations de votre portefeuille sans paniquer. Certains actifs comme les actions peuvent offrir des rendements élevés, mais ils sont aussi plus volatils, ce qui signifie que leur valeur peut varier fortement.

  • Faible tolérance au risque : Si vous êtes averses au risque, les obligations, les fonds monétaires, ou même les assurances vie en euros peuvent être de meilleures options.
  • Tolérance moyenne : Une combinaison d’actions et d’obligations est envisageable.
  • Haute tolérance au risque : Si vous êtes prêt à accepter de grandes fluctuations, les actions de croissance, les matières premières ou même certains secteurs technologiques peuvent correspondre à votre profil.

Il est important d’évaluer votre tolérance au risque pour construire un portefeuille que vous êtes à l’aise de conserver, même en cas de marché difficile.

4. Quelle somme puis-je investir ?

Avant de vous lancer, déterminez le montant que vous pouvez allouer à vos investissements sans impacter votre quotidien ni vos besoins essentiels. Il est important de ne pas investir de l’argent que vous pourriez avoir besoin de retirer à court terme. Pour déterminer le montant :

  • Analysez vos finances : Assurez-vous d’avoir une épargne de précaution avant de commencer à investir.
  • Fixez un budget mensuel : Plutôt que de tout investir d’un coup, envisagez des investissements mensuels pour lisser les coûts et profiter de la méthode du dollar-cost averaging (DCA).
  • Évitez l’endettement : Évitez d’utiliser l’argent emprunté pour investir, sauf si vous avez une compréhension solide des risques.

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5. Quel type d’investissement correspond à mes connaissances ?

Investir dans des produits financiers que vous ne comprenez pas est risqué. La complexité de certains instruments financiers, comme les produits dérivés ou les cryptomonnaies, peut être un frein pour les débutants et même pour certains investisseurs expérimentés.

  • Actions et obligations : Si vous êtes nouveau dans l’investissement, commencer avec des actions et des obligations peut être plus facile à appréhender.
  • ETF : Les ETF (Exchange-Traded Funds) permettent d’investir dans un panier d’actions ou d’obligations et sont simples à comprendre pour les débutants.
  • Produits complexes : Les options, les produits dérivés ou les cryptomonnaies nécessitent une bonne connaissance des marchés et une tolérance élevée au risque. Ce type de produit n’est pas adapté aux investisseurs novices.

Investir dans des produits que vous comprenez vous permet de prendre des décisions informées et de mieux gérer les risques.

6. Comment diversifier mon portefeuille ?

La diversification est une stratégie clé pour réduire les risques. Plutôt que de mettre tout votre argent dans un seul type d’actif, diversifiez entre différentes classes d’actifs, secteurs économiques et régions géographiques. La diversification limite l’impact des pertes éventuelles dans une seule catégorie.

  • Diversification sectorielle : Investissez dans différents secteurs économiques (technologie, santé, finance, énergie, etc.) pour éviter une dépendance excessive à un seul secteur.
  • Diversification géographique : Investissez dans des actions et obligations de différentes régions (États-Unis, Europe, Asie) pour répartir les risques géopolitiques et économiques.
  • Diversification par classe d’actifs : Combinez des actions, des obligations, des matières premières, de l’immobilier et des métaux précieux pour réduire le risque de concentration.

Un portefeuille diversifié peut vous offrir une stabilité accrue, même en période de volatilité du marché.

Conclusion

Investir peut être un levier puissant pour atteindre vos objectifs financiers, mais il est crucial de bien réfléchir avant de se lancer. En répondant à ces six grandes questions, vous pourrez déterminer une stratégie adaptée à votre profil, vos connaissances et vos ambitions.


Disclaimer : Les informations fournies dans cet article sont à titre informatif uniquement et ne constituent pas des conseils financiers, d’investissement ou juridiques. Parlons Finance ne peut être tenu responsable de toute décision d’investissement basée sur ce contenu. Avant de prendre toute décision d’investissement, il est recommandé de consulter un conseiller financier professionnel pour discuter de votre situation personnelle et de vos objectifs financiers. Les investissements en ETF et autres produits financiers comportent des risques, y compris la perte potentielle du capital investi. Assurez-vous de bien comprendre ces risques avant d’investir.